- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理人员根据项目实际需要情况,由各公司根据自身专业优势,相应的抽调有类似工程施工经验的人员共同组成。为利于对外协调,聘用一定数量的外籍管理人员。 工人和操作手主要从国内调遣,从成本考虑,可以加大外籍劳工的用工比例。 具体人员配置情况见下表: 注:1. 外籍人员占比为14%。 2. 对于一些技术难度不大的分项工程,尽量采用当地采用当地的劳务分包,降低用工成本。 3. 对于一些项目公司不具备优势的,采用专业分包,减少用工量。 2.8 人员配置及来源 项目部人员比例 类别 管理人员 中国劳务人员 外籍人员 人数 477 335
您可能关注的文档
- 临海市交通工程建设有限公司绩效考评与持续改进管理制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司科技应用及创新管理制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司劳动防护用品管理制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司领导带班、值班制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司生产安全事故统计报告管理制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司施工现场安全标志标牌管理制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司施工现场物料堆放及库房管理制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司施工组织设计(方案)和专项安全技术方案的编制审批制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司特种作业人员管理制度.doc
- 临海市交通工程建设有限公司危险性较大分部分项工程安全管理制度.doc
原创力文档


文档评论(0)