物管管理公司市场拓展体系方案.docVIP

. 市场拓展体系方案 拓展发展目标 定位 面积定位：项目建筑面积不少于5万㎡ 。 赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。 品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。 领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤（包括工业园区）。 战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。 原则定位： 1、 综合楼（高层）面积少于5000平方米项目不接，小区（多层）面积少于10000平方米项目不接； 2、 物业管理费用过低的不接； 3、 非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接（限于成熟小区）； 4、 维修基金不足或不到位的项目不接（限于成熟小区）； 5、 物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接； 6、 档次过低的项目不接； 7、 曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接； 8、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。 区域原则 目前只接茂名、电白、高州、信宜范围的项目 二、职责分工： 经理 ①?负责大型活动的策划、执行与评估； 负责各类方案、计划书的撰写 ②制定季度计划和