用心打造品牌学校.docVIP

用心经营、精心打造、提高办学效率 ——我对学校管理理念的认识 ? 随着市场经济的快速发展和现代信息社会形态的形成，我县也通过了“两基”验收，教育也进入了一个良好的发展时期。目前，破旧危房的改造已结束，大部分学校基础设施趋于完善，常规管理基本到位。现已到了我们校长姓“教”的时代了，是我们当校长的静下心来，做真正“教育本质”工作的时候了——集中精力抓好学校内部管理，积极推进课改教改，提升教师素质，打造学校品牌，创建我们边疆学校高品质的教育，努力追赶发达地区的先进学校。而这一切的当务之急是校长应该具备新的学校管理理念——那就是经营学校的理念。 我认为管理学校，是建立健全的制度和工作程序，核心是如何提高工作效率，完成目标任务；而经营学校，核心是如何提高学校的社会形象和办学效益，谋求学校的生存与持续发展。相比之下经营学校，更关注学校在教育市场中的地位，强调竞争和创新，求得学校主动发展。 校长只有用心管理学校，才能更好地发展学校。 学校人才经营 学校人才经营的核心是“以人为本”。在教育改革实践第一线的学校，虽然物质投入会产生一定的作用，但这个作用的取得最终还要通过人来实现，通过科学而前瞻的理念来实现，通过与时俱进、因地制宜的创造性实践来实现，通过齐心协力、团队合作的集体智慧来实现。可见，光有完善先进的学校设施是绝不能成为名校的。“名师兴校”，教师才是一所学校的灵魂，学校人才的经营是学校工作的重