物资采购供应与仓库管理制度.docVIP

物资采购供应管理制度 一、目的 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 三、职责权限 1、公司供应部负责采购管理制度的制定。 2、生产性原、材料、辅料、配件等物品（物资）的采购以及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有二家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则： 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门参考或作更改请购单。 3、低价搜索原则： 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息台帐，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则： （1）忠诚维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。 （2）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （3）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 （4）承担因自身工作失误给公司造成损失