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* 三、面向知识型员工的激励 建立面向知识型员工的激励机制 1、确立战略性合作伙伴关系理念 2、面向未来的人力资源投资机制 3、以SMT为代表的创新授权机制 4、多元化的价值分配要素 5、持续性开发和终身培训机制 激励知识型员工的策略 1、激励的重点转变： 物质——成就 2、激励的方式转变： 个人——团队——组织 3、激励的时效转变 短期——长期 4、激励的机制转变： 事后奖酬——从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节计奖 * 实施激励的六大方法 目标激励法 行为激励法 暗示激励法 竞赛激励法 反馈激励法 情境激励法 * 四、文化激励 打造优秀的企业文化，将员工化成一家人！ 化 * 施显领导的德能 * * 实现永续经营的核心价值观 情 感