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设计阶段成本管理培训宣贯 总部成本合约中心| 周聪敏 2014年7月31日 讲师介绍 姓名 简历 现任职务： 总部成本合约中心 总监 学历： 工程管理专业 本科 学士学位 工作经验： 中建一局 商务负责人 国浩地产（新加坡） 造价工程师 绿城房产集团 部门副经理 华夏幸福基业 总监 周聪敏 讲授课程： 设计阶段的成本管理工作 授课特征： 一直在成本合约岗位上工作，理论联系实际，从实用、适用于全成本管 理工作的角度出发，建立成本前置和设计阶段的成本管理体系，强化公 司设计阶段的成本控制和优化，提供在设计阶段进行成本管理的基本手 段 ，保证从设计源头对成本合理确定和有效控制 ；讲解全心投入，观点 明确举例讲解，易于理解；内容详实、通俗、易懂；利于实践操作。 2 课程目标 本课程结束后，学员应该能够： ▪ 认识到设计阶段开展成本管控工作的重要意义； ▪ 掌握各阶段设计实施前、后，如何有效的进行成本控制； ▪ 了解在建筑、结构、安装、景观、市政、室内六个专业的各阶段设 计中，需重点关注哪些影响成本的元素； ▪ 建立设计方案评审机制，实施成本优化，实现价值平衡的最优方案； ▪ 学习如何有效实施限额设计和成本对标； ▪ 明晰定位、职责，设计、工程、成本联动，为设计阶段成本管控工 作的有效实施提供保障。 3 课程目录 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 第二单元 《设计阶段成本管理工作指引》宣贯 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各阶段设计实施前、后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用 第三单元 案例分享及总结 3.1 案例分享 3.2 工作要求 3.3 总结 4 课程目录 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 第二单元 《设计阶段成本管理工作指