FMEA简介案例说明.pptxVIP

Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在 失效 模式 及 后果 分析 F M E A;说明 本简报素材来源于网络上共享的资料，经过编辑用于部门内部同仁的交流学习。 通过本回的交流学习，目的在于使同仁了解FMEA分析的思想和主要分析过程，便于同仁了解掌握 ，并应用于实际的工作、生活当中。 ;一、墨菲定律 二、FMEA基本概念及定义 三、FMEA的分析思路 四、FMEA的作业说明 五、FMEA实例分析 六、汽车新技术 ;墨菲定律由来 爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。 其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度???全部装在错误的位置。 于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。 ;墨菲定律（ Murphys Law） 如果做一件事有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。 If there are two or more ways to do something , and one of those ways can result in a catastrophe , then someone will do it. 事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 Anything that can go wrong will go wrong。 ;正确对待墨菲定律： 对待这个定律，存在着两种截然不同的态度： 一种是消极的态度，认为既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为； 另一种是积极的态度，认为差错虽不可避免，事故迟早要发生的，那么管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉，防止事故发生，保证安全。 正确的思维方式是后者。;在管理上的应用? 事后救灾不如事前防范。 传统的质量管理是被动的管理，主要在于事后的补救和经验总结。（亡羊补牢） 主动的管理，识别可能的风险，预知潜在的危险，加以预防和控制。（未雨绸缪） ;FMEA是“潜在失效模式及后果分析”的缩写，本应写成PFMEA， 但由于常用D-FMEA表示设计FMEA，用P-FMEA表示过程FMEA， 所以用FMEA表示潜在失效模式及后果分析，以免混淆。;可能发生的失效模式 可能引起的后果 导致失效的潜在的起因;FMEA定义： 是通过对可能发生的(和/或已经发生的)失效模式进行分析并判断其可能造成的(和/或已经产生的)后果而产生的风险程度的一种量化的定性分析计算方法； 根据风险的大小，采取有针对性的改善措施，从而了解产品(和/或制造过程)设计能力，达成一种事先预防并实施改善措施进行改善的方法工具。 ;是一种方法 是判断风险程度的一种量化的定性分析计算方法 是通过失效模式进行分析并判断其后果而产生的风险程度的一种量化的定性分析计算方法； 是一种工具 是一种事先预防并实施改善措施进行改善的方法工具 是依据风险的大小，采取有针对性的改善措施，达成一种事先预防并实施改善措施进行改善的方法工具 ;FMEA目的： 通过一组系统化的活动，;以设计的最小构成单位组件（最小生产过程），假设使用中可能产生的故障，针对此故障，检讨其可能引起对上层组件、子系统及系统（本工程、下工程以产品）产生的影响，指出可靠性的弱点，提出对策建议，防止可能的故障发生。;;设计FMEA是一个动态文件: 1.应在一个设计概念最终确定之前开始; 2.在产品开发的各个阶段,一旦发生变更，或者取得额外的信息时，及时更新DFMEA； 3.在产品设计发布之前，基本完成。 4.作为一种经验的累积，为将来的设计做准备。 ;过程FMEA是一个动态的文件: 1.应在可行性论证阶段或之前开始; 2.在生产用治工具到位之前起动; 3.考虑到从单个部件到总成的所有的制造操作； 包括工厂内所有可能影响制造和装配的操作过程，例如：发运，接收，材料运输，储存，传送或标签。 ;FMEA 的三种情形;FMEA分析方式： ;FMEA的时机 ;;有效实施预防计划； 识别改变需求，降低成本，减少浪费； 降低无增值操作，集中资源，持续改善产品设计和制程； 避免采用高风险的设计，有助于设计改进； 循环改善，不断提升设计和制程可靠度； 制程检验，测试标准，检验程序、规范等； 可实施产品可