济卅中国城招商策划工作计划讲解材料.pptVIP

感谢金董事长在昆山的盛情款待，更荣幸有此认识之谊， 希望有机会多向阁下学习、请益。 2.项目问题探讨分析 　 　 济卅中国城因属跨国投资项目，且土地规模将近8000亩，因涉及跨国资金流、 境外投资、收并购、仍需将部分准备工作细分，并综合考虑操作的可行性。 项目问题探讨见以下八页文字内容: 一、济州岛项目招商计划落地实施前的策略思路引导 我大爱公司就贵司现阶段着力进行的济州岛8000亩招商与投资开发项目，提出初步策略思路引导建议供贵司参考，以期更深入的紧密合作。 本文描述对象缩减对应 1、“土地方”——济州岛8000亩项目的现有土地所有方 2、“公司” ——昆山地安房产及韩国本部的整体房地产团队 3、“投资方”——项目融资渠道终端 4、“项目” ——济州岛“中国城”开发项目或由此产生的其他项目 二、房地产项目在决策上可以实施的“三个核心” 1、确定的项目实体 分析：这一点根据现有资料是可以确定的，公司已根据实际开发经验初 步立项。 2、足够的开发资金 分析：缺乏足够开发资金才会产生济州岛项目招商引资策略导向，否则 必将是公司的内部开发案。 3、安全的投资收益 分析：对于公司或是投资方，这一点必须得到明确而肯定的答案才能促 成一切业务操作。 因此，根据