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2018-11-09 发布于浙江
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2015年6S实战手册定置化可化XS教材

6S 实战手册徐伟 xwxwjk@126.com 现场之屋利润管理质量及成本物流管理管理安全管理工人产品的作业情报设备及材料标准化 5S/6S 消除浪费团队合作士气强化自律可视管理质量圈提案建议 6S推进要点序号课程内容 P ——6S推行策划 1 D——6S活动之实施 2 开展整理、整顿、清扫、安全活动 C——6S检查 3 A——6S评估、检讨与改善 4 细微之处体现管理什么是6S ？ 6S体现人的素养，体现公司的形象，因此，6S是评价人或工厂的标准之一。 6S体现人的素养，体现公司的形象，因此，6S是评价人或工厂的标准之一。中文日文英文典型例子整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品金牌标准：半分钟内就可找整顿 SEITON Neatness 到所需物品清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫清洁 SEIKETSU Standardization 规范化、明确每天的6S时间 Discipline and 严守规定、团队精神、文明素养 SHITSUKE Training 礼仪、持续学习安全 SAFETY Safety 发现隐患，及时消除。 7S 服务 service 8S 速度 speed 9S节约 stint 6S活动推行的流程 1、建立6S推行组织 2、编制推行计划 3、先期干部训练 P 第1阶段 4、划分责任区域保 5、制订6S活动规范持 6、6S活动文宣成