5-第五章节-项目时间管理.pptVIP

第五章 项目时间管理 内 容 一、概念 二、活动定义 三、活动排序 四、活动历时估算 五、进度编制 六、进度计划控制 一、概念二、活动定义 活动定义 三、活动排序 活动排序 活动排序 活动排序 前导图法（PDM) PDM中活动的四种依赖关系 箭线图法（ADM） 网络图 四、活动历时估算 活动历时估算 活动历时估算 五、进度编制 进度编制 超前(Leads) 和滞后( Lags) 进度制定 正推法 逆推法 进度制定 ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES 浮动时间 关键路径 关键路径分析(CPM) 关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间(ES, LS) 最早和最迟完成时间(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S) 找出关键路径(CP) 网络中最长 路径 项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间 前导图法（PDM） 历时 压缩方法 项目赶工（Crashing)： 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。 项目快速跟进（Fast Tracking） 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动 CPM 和 PERT 计划