浅议如何提升石油工程的项目管理水平.docVIP

浅议如何提升石油工程的项目管理水平 　　摘要：石油产业在当今社会经济发展中的地位和作用日益突出，使得石油工程项目的管理也显得日益重要，若项目管理不当，将会影响石油企业的发展，若管理科学、得当，将会提高员工的办事效率、促进企业的经济发展。因此，提升石油产业工程项目的管理水平就非常有必要，那么，到底该如何提升石油工程项目的管理水平呢？本文从当前石油项目工程管理的情况和存在的不足出发，提出了正确认识管理之道，改善管理方式，制定完善管理制度，实行责任制，增加管理资金投入等提升石油工程项目管理水平的策略。 　　关键词：石油工程 项目管理 问题 管理水平 　　作为石油工程项目的管理者，没有科学的技术支持、没有正确的管理方法、没有恰当管理手段，是很难将这个工程项目管理成功的。因此，探究提升项目管理水平的方法意义重大。仔细分析工程项目管理的现状，找到提高管理水平的科学方法，有利于企业迅速发展。 　　一、 石油工程项目管理存在的问题 　　1.对“管理”的认识不到位 　　石油企业的管理者对于石油工程项目管理的理解还停留在传统的管理含义上，认为石油项目管理就是传统的根据基本建设情况下达命令，简单地向下级传递消息，要求员工做某事，不做某事，对新进的员工进行简单的培训，告诉他们该做什么，不该做什么以及怎么做。其实发展至今，今天的项目管理早已超出了传统范畴，石油勘探、项目预算、石油采集、石油钻井