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浅议建筑工程的项目施工管理 　　 摘要：伴随着科学技术的不断进步，随之看见成效的就是工程项目的规模和其中越来越复杂的事项，工程施工的周期都比较长，项目都会存在自身的个性。因为工程具有复杂性，所以，做好项目施工管理就会有很重要的意义。本文从工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理等多方面介绍了建筑工程项目施工管理。 　　 关键词：建筑项目；施工管理；成本管理 　　Abstract: with the improvement of science and technology, and then see the effect is the size of the project and the more and more complicated matters, engineering construction cycle is long, the project would have their own personality. For engineering is complex, so, completes the project construction management will have very important significance. This article from the cost for the project, engineering quality, time limit progress, the safety management and so on various construction project and introduced the construction management. 　　Keywords: construction projects; Construction management; Cost management 　　 　　 　　 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　 引言 　　 所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 　　 　　 1建筑工程项目施工管理措施 　　 建设工程项目成本控制就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。其途径可以从“降低成本，增加收入”两方面着手，以确保项目成本目标的实现。 　　 1.1人工费控制 　　 人工费支出约占建筑产品成本的10%～15%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提。人工费用控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工与零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 　　 1.2材料成本控制 　　 材料费用开支约占建筑产品成本的60%～65%，是成本要素控制的重点。其控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制包括： 　　 1）坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 　　 2）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 　　 3）在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。 　　 4）认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。 　　 5）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括： 　　 1.3机械费控制 　　 机械费的开支约占建筑产值的8%～10%，其控制指标主要是根据工程量计算出使用的机械台班数，进行量的控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。在设备选型配套中，注意一机多用。特别是合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。坚持月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，分析量差发生的原因。保证机械每天满负荷运转，减少无用功。 　　 1.4管理费的控制 　　 项目部管理费一般采取“据实预算和重点开支项目指