清华万博网络技术有限公司管理咨询案---75ppt.pptVIP

为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 项目前期的工作进展状况 －配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业； －万博公司内部中高层研讨两次； －远卓公司内部大型讨论会四次（李波博士主持） －远卓公司内部小型研讨会若干次 －万博公司内部访谈23人次； 公司薪酬、考核、培训制度不灵活，不利于调动员工的积极性 为了加强对中高层经理人员的业绩考评和奖惩机制，万博公司将建立KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 根据工作性质、对公司的贡献和重要程度，将中高层经理分两级，并为项目经理制定KPI指标并进行考核 每年年初，总经理办公会制订公司本年度整体经营计划，各部门、各资深项目经理制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理1 的业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表 由直接上级与各部门经理、各资深项目经理单独进行交流 总经理主持召开总经理办公会，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 制定计划后，由公司高层与各经理、各资深项目经理沟通下季度工作计划 各年年终，由总经理或总经理办公会决定各经理年终奖惩方案 人力资源部负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分 KPI评分流程