雅安义兴藏茶业成本管理探析.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 10 雅安义兴藏茶企业成本管理探析 专业：会计与统计核算 学号：xxx 姓名：xxx 指导老师:xxx 摘要：随着经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，一个企业要在市场上立足，就要具有持续竞争力。具有持续竞争力的企业不仅要关注其产品在市场上实现的效益，还要时刻关注其产品的成本。在市场经济指标发生变化的情况下，企业适时增加合理的成本支出，可能会增加企业的收益。所以企业不能将成本管理简单地等同于尽可能地降低成本。在企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点上升到成本战略上来。 关键词：成本管理 效益 持续竞争 1 前言 实行市场经济体制以来，我国企业普遍采用现代企业制度。现代企业制度是当下企业在发展过程中采用的先进管理制度，而其中成本管理是一个重要的环节。在现代企业生产经营 HYPERLINK /view/460072.htm \t _blank 过程中各项成本核算、成本分析、 HYPERLINK /view/464028.htm \t _blank 成本决策和成本控制等一系列科学管理行为就是成本管理。成本是体现企业生产 HYPERLINK /view/1062756.htm \t _blank 经营管理水平高低的一个综合指标。在市场经济迅速发展的今天，企业要追求利益的最大化，就必须严格实行成本管理，在确保产品质量的基础上，通过增加效益的方式来进行成本管理。因此，我们必须高度重视市场经济背景下的成本管理问题。 2 义兴藏茶企业成本分析 2.1 义兴藏茶企业基本概况 雅安义兴藏茶有限公司成立于2007年，位于蒙顶山东麓的名山县新店镇成温邛和成雅高速公路及318线交汇处，距离宋代所建的“茶马司”遗址仅1公里，是一家集茶叶（藏茶）生产、销售以及科研开发为一体的专业性民营企业。公司主营新型藏茶、装饰藏茶、工艺藏茶、礼品藏茶、传统藏茶等。企业成立7年来，每年销售额在500万-700万左右，经济实力雄厚，拥有无限的发展潜力。企业的组织结构由总经理室、副总经理室、办公室、供销部、技术部、生产部、质量部、财务部八个部门组成，总经理和副总经理各由一人组成，其余部门人员都有2人以上。总经理领导全企业的生产和经营销售活动。质量部负责企业各个部门的质量记录，并收集、整理、保管企业的各部门质量记录。该企业成本管理机制较为简单：初期企业生产部门通过生产计划处的生产计划进行生产，监督部门指导施工，验收部门进行严格验收，财务处负责企业成本目标的制定、成本的考核、成本制度的制定、资金预算使用情况等。两大部门具体的工作职责见下表。 表1 企业两大部门主要职责一览表 生产计划处的主要职责 负责根据企业上期生产成果编制当期生产计划， 负责生产项目的投资预算结算 负责原材料的购买和分配 负责完成对各单位产品进行成本分析 负责监督各生产部门的生产进度 财务处的主要职责 负责编制并汇总成本预案，报成本管理委员会进行评审和决策 负责确定各部门的成本管理内容与目标成本，制定成本管理制度 负责成本管理计划的实施，确保目标成本能够顺利实施 负责对各部门进行考核与评价，监督各部门的成本计划得到落实 2.2 义兴企业成本管理过程分析 2.2.1成本预测分析 企业财务部人员每年年末都会负责进行下一年度的成本预测。据了解，企业进行成本预测时一般采用的是历史成本分析法，即根据企业往年的成本预测数据和成本发生和控制的经验，来预测今年企业的生产产量和生产成本。下面列举企业在2011年成本预测的数据。 表2 义兴藏茶企业2011年成本预测 月份 总产量（万件） 总生产成本（万元） 1 45 4950 2 47 5000 3 48.5 5100 4 46 5050 5 47.5 5100 6 44 4750 7 48 5000 8 46 4950 9 48 5090 10 42 4450 11 47 4880 12 49.5 5200 由表2可以看出，义兴藏茶企业采用历史成本分析法进行成本预测只是根据往年的生产经验而对企业成本进行预测和规划，生产产量根据上一期预测数据和实际生产数据进行预测和计划，没有运用科学的方法对成本规模进行合理的预测，这对企业整个生产管理过程中的成本管理是不利的，也不利于企业在管理过程中对企业成本进行合理有效的控制。 2.2.2成本费用构成和核算分析 义兴藏茶企业成立以来，一直坚持尽可能地扩大产量、降低成本的成本管理原则。成本费用由直接生产成本和间接费用支出构成。但是企业在成本管理过程中往往缺乏严格的控制，导致企业成本及费用逐年增加，加重企业负担。