企业组织机构跟部门设置说明.docVIP

公司组织机构图和部门设置说明 组织机构图 法定代表人 （总经理） 质量管理部 销售部 采购部 售后服务部 验收 库管 质量跟踪，不良事件检测，产品召回负责人：贾旭 注：质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任 部门设置说明： 总经理职能： 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 总经理岗位职责 掌管公司重大事项的决策权。 向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 任命各部门经理。 批准质量管理制度和程序文件。 确定选定经营产品种类。 合理配置资源，确保各部门正常运转。 负责对本企业质量管理工作的检查和考核。 质量管理部职能 1、负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量的管理工作，确保医疗器械的质量。 负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度，质量工作规划，