烟草专卖局创建优秀县级烟草专卖局申报材料教学材料.pptVIP

× × 县烟草专卖局创建优秀县级烟草专卖局;一、明确目标、团结奋进、锐意进取、创建工作扎实有效。; ;二、完善机制、夯实基础、稳步推进、基础建设规范有序。;二是健全考评奖惩机制。本着科学、客观、可操作的原则，围绕县局2009年度各项考核标准，我局对各项工作目标科学细分，启动月度考核与工资挂钩方案，突出对工作质量和过程的考核，并对工作动态进行及时通报，信息共享，激励先进，鞭策后进，逐步形成适应颍烟实际的绩效奖惩考核机制。;三、统筹兼顾、多措并举、全面发展、工作成效明显提升;二是规范队伍建设。为进一步健全专卖队所管理，我局一方面从改善办公环境、加强内务管理入手，结合专卖队所异地交流工作，统一布局、统一配置、统一标准，提升硬件管理水平；另一方面，我局从加强队伍思想建设、组织纪律整顿入手，利用例会培训、业务学习、技能考核等方式，端正思想，提高认识，加强个人修养，促使专卖管理人员有意识地自我提高、自我约束、自我规范，带动专卖队伍素质的整体提升。 ;目前，专卖管理所改建工作全部完成，行政服务大厅、会议室、休息室、餐厅已投入使用，专卖各项工作正常开展。专卖交流队员严格按照市局日常管理规定，每天早上6：30起床，打扫卫生，7：00出操点名， ;并在每天晚7：00—9：00分别组织夜查、学习或文体活动等。同时，在生活上为交流队所细化菜谱，完善队所的饮食起居，进一步健全专卖队所管理制度，坚持