ie&qc七大手法培训教材zgxpzgsy.pptVIP

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  • 2018-10-29 发布于湖北
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(2) IE七大手法的應用 7.工作抽查法 7.1 工作抽查之意义 工作抽查是应 用统 计 学 理论 , 不需任何时 间 研究设 备, 以随 机 抽 样 (Random Sampling) 之方法, 探求生产 效 率之 技术. 因此少数 的工作观 测 员 , 即可记 录 整 个 工厂之 生 产 情况. 7.2 工作抽查之实 验 以下我们 来 做一个 实 验, 看看 “抽样 ”所获 得的结 果, 与实 际 的整体结 果是否相近或一样 , 以 使大家对 工作抽查有更进 一步的了解以及增加信心. 下图 所示为 某一工厂某一台机器, 在某一星期内 , 由星期一到星期五实 际 操作的记 录 情形. 图 中白色的部分表示机器 处 在 “操作”的状 况 下. 由此记 录 可以获 知总 时 间 为 2,400分鐘, 而机器 处 在 “操作”状 况 下之时 间 为 2,093分鐘, 总 “空间 ”时 间 为 307分. 因此, 机器操作百分率 =

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