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班组长如何开好班前会 标准车间管理标准化培训课程 日期：2016.05.20 课程简介 我们的班前会有什么问题 班前会的定义和价值 如何召开一个有效的班前会 回顾总结 班前会的标准 主 要内容 课程简介 组 织 内 容 精 神 风 貌 我们的班前会有什么问题早会诊断书 班前会的定义和价值班前会的定义 信息传递的平台 (公司的政策、通知) 营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨) 工作安排的会议 (公布产量计划、分工搭配) 员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全注意事项、表扬批评、励志)  增强集体观念 上传下达。保持良好沟通 有序安排，提高工作效率  创造良好的工作氛围 引导良好的工作习惯 培养良好的部门风气 班前会的定义和价值班前会概述 班前会的定义和价值班前会目的 早会是一种经营，是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。 “凡事预则立，不预则废。每次早会前应提前一天计划好早会主题与内容。 PLAN 班前会的定义和价值班前会的价值 利于现场管理 工作的布置 任务的达成 重要通知的传达 利于班长 树立威信 提高沟通表达能力 利于团队 提升士气和凝聚力 促进经验交流和分享 员工技能培训 愉快开始一天的生产作业 班前会是现场管理的基础 对现场管理控制的“人 机 料 法 环”起着计划和查核作用 班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是班组建设的重要工具之一。 班前会的定义和价值班前会的核心价值 如何召开一个有效的班前会班前会的内容 四必讲 准备 获取信息 记录要点 集合 做早操等待人员到齐 整队问好 记录考勤 总结 计划 总结昨日工作状况 安排当日工作计划/指标 提示关键控制点 传达公司/车间重要通知 提问/反馈 激励 员工分享/员工培训 鼓舞士气 步骤 细 则 如何召开一个有效的班前会班前会的流程 细则： 1、获取信息 “昨日生产总结（任务、人、机器、物料、方法、环境、安全、质量等）”、“当班生产计划”、“公司/车间通知” 工作准备表 如何召开一个有效的班前会第一步：准备 场地设立在各工步人行道区域，避开各工步物料区和主通道区 粘贴定置标签 晨会起始位定置标签：长20cm，宽10cm 粘贴在通道边缘黄色边界线上（横向），纵向与任一人行道分界虚线框对齐   ST 10 morning meeting start point 早会起始位 如何召开一个有效的班前会场地标准 场 地：各工步通道人行道，粘贴定置标签（见下页定置标准） 与会者：第一排每人站立在人行道黄色虚线上，脚尖对齐黄色虚线边缘，左右间距10公分（一拳的距离），前后间距一臂的距离（70公分） 主持人：站立于正前方 如何召开一个有效的班前会站立标准 横队模式 各工步根据各工步人数，按照高矮顺序固定每个人的站位地点 如何召开一个有效的班前会站位标准 如何召开一个有效的班前会第二步：脊椎保健操 脊椎保健操（等待所有员工到齐） 横队模式 要领：口令下达后，按规定位置迅速到主持人立正，按（高矮）顺序依次排列，自行看齐， 看位置知人数（不用点数） 如何召开一个有效的班前会第三步：集合 端正身体姿势，振奋精神，养成良好的训练作风。 加强组织性、纪律性和整体观念。 严密的组织，以利于完成生产任务。 活跃气氛，调动员工参与的积极性。 队列队形练习的作用 列：左右并列站成一排叫列。 横队：由“列”组成的队形叫横队。 排头：位于横队右翼第一名或纵队之首的员工。 排尾：位于横队左翼第一名或纵队最后的员工。 基准员工：站在排头或指定的员工，作为看齐或行动的目标叫基准员工。 间隔：相邻者左右之间的间隙叫间隔。个人之间的间隔， 一般为一拳（10厘米） 距离：相邻者前后之间的间隙叫距离。个人之间的距离， 一般为一臂（75厘米） 队列队形练习的基本术语 如何召开一个有效的班前会第三步：集合 口令概述 口令：指挥动作时，指挥员下达的口头命令叫 口令。 包括指示词、预令和动令三部分。只是有的动作只有预令和动令，如“向右——转”；有的动作只有动令而无预令，如“立正”，有的动作三部分都有，如“面向单杠(指示词)，向左向右(预令)——转(动令)”。 短促口令：只有动令，发音短促有力，不论几个字，中间不拖音、不停顿，通常按音节（字数）平均分配时间。有时最后1字稍长，如“立正”、“稍息”、“报数”等。 断续口令：预令和动令之间有停顿，如：成体操队形，散开！第n名，出列！各排，报数！等。 连续口令：预令的拖音与动令相连。预令拖音稍长，