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蓝天鞋业软件咨询有限公司 天在嘉裕华鞋厂实施精益的 酸甜苦辣 [效益：项目开始不到6 个月，整体效益提升25% 以上] 本来不想去写这篇文章的，项目都已经顺利结案五个多月了(2009 年12 月就 已经结案了) ，但把好的经验写下来，可能对同行有帮助，因此，还是熬了几个晚 上，写写吧。 一、 项目前兆 早在2008 年6 月份，公司业务人员就已经有跟嘉裕华鞋厂的相关人员联系 过，并一直跟踪ERP 的相关事项目。到2009 年3 月1 日，福建办事处开始运作， 我们经过一年多的市场调研，锁定了2 家客户来首推 GKS-ERP，其中就有嘉裕 华鞋厂。因此我们就经常去拜访蔡副总，并给他灌输一些正确理念。那时负责 ERP 评估的是财务的黄经理，黄经理开始对我们并不了解，他力推福建的另一 家叫新**的软件公司。但黄经理看过软件后，他认为 天的GKS-ERP 做得比较 专业。 软件功能基本都没有问题了，但蔡副总还是迟迟没有决定，我们知道他是 担心服务问题。后来有一次拜访中，聊天时