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PAGE PAGE 25 市政公用事业项目 经营规划书 公用事业项目组 二00二年九月 目 录 第一部分 本报告的思路、工具和模型 ……………………………………………2 第二部分 产业分析 ……………………………………………5 第三部分 企业资源分析、产业切入点 …………………………………………… 第四部分 业务发展目标和战略规划 …………………………………………… 第五部分 商业模式和实施方案 …………………………………………… 第六部分 业务流程和工作计划 …………………………………………… 第一部分 本报告的思路、工具和模型 理性的产业进入应该考虑下面的两个基本因素：一是对公司资源能力和核心优势的把握；二是对所要进入产业的理解和把握。 同时要遵循两个原则：一是新产业的进入能否有效依托现有资源和优势，能否对现有业务的经营运作产生良好的促进或互补作用；二是所要进入的产业能否提供足够大的空间。 关键点：找好进入新产业的突破口和着眼点。 这里我们应用产业进入的“V”型结构模型