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浅析综合大检修计划辅助决策的研究 　　摘 要：为了强化综合大检修管理，提高检修计划管理的信息化、智能化水平，文章研究探讨综合大检修计划辅助决策研究，通过建立停电检修范围的关联关系，优化检修计划的申报、审批及计划储备流程，实现停电检修计划网络化、流程化管理和在制定停电检修计划、配置检修资源时统筹调配各专业工作安排，使得现场工作协同高效、停电次数大幅减少。 　　关键词：综合大检修；检修计划；辅助决策；流程化 　　中图分类号：V242.3 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）30-0140-02 　　引言 　　电网是重要的基础设施，是国家能源供应体系的重要组成部分，是服务国民经济和社会发展的物质基础。电网设备检修是生产管理工作的重要组成部分，准确掌握设备状态、及时消除缺陷隐患对提高设备可靠性、保障电网安全稳定运行具有重要意?x。 　　1 综合大检修概述 　　综合检修是一个综合性的决策过程，它区别于以往的故障后检修和定期检修方式之处在于利用预防性实验、在线监测、历史记录以及同类设备家族缺陷等全过程数据资料，通过状态评价和最佳策略的选择等多种技术手段和经济手段来综合评价设备的当前状态，并预测事态的发展，从而制定设备检修计划，是一种动态优化的过程。 　　综合检修是状态检修和定期检修两种模式的深化与提升，综合了状态检修和定期检修两种方式，又不是简单的综合。它既利用状态检修模式的设备状态评价结果，又有定期检修的计划特征，改变了传统的“间隔、单线”停电检修模式为“整站、多线”停电检修模式，统筹停电计划不仅仅是检修专业的停电需求，而是结合维修、厂站、用户、基建、市政等外部的停电需求，达到“一停多用”，减少停电次数；协调的专业更多，横向协同纵向贯通，聚集资源，合理使用；采用“七三工作法”，重视计划，加强排练，一切能在停电前做的工作全部做好，使得停电时间达到最短，检修更安全；按照计划统一实施统一考核达到社会效益、经济效益和安全效益最优的科学的全新的综合的生产管理方法。 　　“综合大检修”，是企业基于工作实践总结提炼出的一种全新的主网设备检修工作模式，即以输变电设备状态评价为基础，统筹考虑设备例行试验、缺陷处理、反措落实、技改大修、基建工程、用户工程、市政迁改等多方需求，利用一次停电实施多设备、多专业、多方位的系统检修，最大限度减少停电次数及重复停电，提升作业安全、质量和效益，切实减轻一线班组人员负担。 　　2 项目内容和目标 　　为了强化联合大检修管理，提高检修计划管理的信息化、智能化水平，需要对大检修计划辅助决策进行研究。通过建立停电检修范围的关联关系，优化检修计划的申报、审批及计划储备流程，在检修计划的申请、安排过程中，按照大检修的体系要求，对相关检修计划申请进行统一安排，实现在制定停电检修计划、配置检修资源时统筹调配各专业工作安排，使得现场工作协同高效、停电次数大幅减少。项目具体目标主要包括以下几点：（1）实现停电检修计划网络化、流程化管理。（2）建立停电计划储备库，日常工作中发现缺陷、各类工程项目都可以进入计划储备库，安排停电计划时，根据相应的条件选择出库。（3）实现停电检修计划的辅助关联功能，当某一间隔进行停电检修时，系统自动将相关线路、其它变电站间隔的停电计划进行关联，供计划管理人员进行选择。（4）实现工程资料的网上审核，各工程单位在报停电计划时，需要将工程的各类电子资料以附件的方式上传，主管领导对资料的完整性审查后，才能上报计划。 　　3 项目计划管理 　　3.1 计划管理流程 　　3.2 计划管理流程说明 　　（1）各单位及部门申请停电计划。根据生产单位的缺陷及大修技改计划、基建部门的基建工程计划、营销部门的用户业扩工程计划填报停电申请，如果是工程项目，还需要在填报计划时，将工程项目的有关电子资料以附件的方式上传。 　　（2）列入停电计划储备库。各单位及部门上报停电计划，经本单位或部门的主管领导审批后，列入计划项目储备库。对电子资料的完整性、正确性也要进行审核。 　　（3）计划出库。根据计划储备的出库条件，将停电计划出库，进行停电检修计划的安排。计划出库的条件包括：人工选择、计划的时间期限、安排计划时选择关联的计划。 　　（4）联合大检修计划安排。对出库的计划由计划专责人员进行安排，在计划安排时，系统根据停电关联关系，将所有相关变电站、线路有关的停电计划筛选出来，由专责人根据实际情况进行联合大检修计划的安排。 　　（5）生成停电检修计划。检修计划安排完成后，生成停电检修计划，上报主管领导审核。 　　（6）领导审批。主管领导对专责人上报的计划进行审批。 　　（7）正式发布。领导审批后，检修计划正式发布。各单位及部门按照检修计划开展工作。 　　4 项目关键技术 　　4.1