咨询散记－关于员工绩效的思考.docVIP

HYPERLINK /archives/12004-05-20 HYPERLINK /post/1/9874 \o 静态链接网址: 咨询散记：关于员工绩效管理的思考 咨询散记：关于员工绩效管理的思考 分类: HYPERLINK /category/1/10 \o 查看所有位于「管理咨询」分类下的文章 管理咨询 — albertxu @ 08:17 绩效管理，准确地说是员工绩效考评，是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。对于自己而言，也是经历了三个阶段： 对绩效管理认识不多； 对基本结构有了认识，也熟悉了考评中的很多工具； 为基本没有企业能够进行有效的考评感到困惑，并且自己找不到有效的解决方法。 曾经在中人网上看到一个网友这么说“谁说他的绩效考评做的很好我跟谁急”，调侃中也反映了一个现实：基本没有企业能够将绩效管理做好。 现将自己在咨询实践中对绩效管理的一些思考整理如下，抛砖引玉。 一、应该采取怎样的考评手段对员工进行考评？ 绩效考评与传统的人事考评的区别在于绩效考评的主要对象是“事”而人事考评的对象是人。绩效考评的方法从排序、强制分布到目标设置、行为量表等等不一而足。 在设计绩效管理系统的时候，往往会犯的一个错误是，过分追求“先进”方法的使用。 自己在咨询过程中也犯过这样的错误，现在自己的观点是，对于核心人员