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如何看待考核结果 考核结果 应有的心态 A 如果结果是“杰出 A” 在高兴之余，作为杰出员工，你已成为其他员工的榜样，希望再接再励。 B 如果结果是“良好B” 说明你在工作的某些主要部分成绩突出，希望你更上一层楼。 C 如果结果是“正常C” 说明你基本上达到了工作要求，也是对你工作贡献的认可。 得了C，你也需要不断改进绩效，如果绩效长期是“C正常”，说明你改进不够，得好好分析一下原因，寻求主管和同事的帮助。 D 如果结果是“需改进D” 你也不要气馁，调整心态，与主管好好谈谈，分析自身绩效不足的原因及如何更好的改进。只有认识到不足，才能缩小差异，不断改进。 绩效管理过程 在接到员工申诉后的3个工作日内，人力资源部会做出处理，并将处理意见反馈给您。对您申诉的信息我们会严加保密！ 若您不认可考核结果，应该向上一级主管反映；如果您对解决的结果不满意，直接向公司人力资源部提出申诉。 员工拥有个人考核结果的知情权，主管承担向员工反馈和解释的义务。员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决；沟通无效时，员工有权利向所在部门干部部提出申诉。申诉受理部门需在受理日起10个工作日内完成调查，做出处理，并将处理意见反馈给申诉员工。如申诉成立，必须依据调查实际情况更改员工考核结果，同时对于申诉受理中发现的主管考核执行问题给予严肃处理。公司人力资源部对申诉拥有最终决定权。 考核结果反馈：考核申诉途径