投标处理规章制度(含流程图).docVIP

. 施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取 投标工作流程图 施工组织设计 文件编制 买招标书 投标报名 项目获取 封标审核定稿开标 封标 审核 定稿 开标 按招标文件条款及相关要求评审 按招标文件条款及相关要求评审 报价文件初稿 报价 文件初稿 准备资料 准备资料 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 文件编制 1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。 5 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。 6 投标文件初稿 1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务员、项目经理、招