跨国公司组织结构以跟宝洁公司案例例子.ppt

含义： 通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 特点： 组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。 组织管理（Organizational Management） 内容是啥？ 内容摘要 跨国公司理论概述 跨国公司组织结构的基本形式 跨国企业的法律组织形式与选择 分公司 子公司 1 设立不复杂，只需得到当地政府同意批准，但批准可能随时被取消 须依当地法律设立，注册费用较低，成立之后不易被取消 2 母公司对之有完全控制权，不利于公司形象的建立 控制权在子公司管理层，有较佳公司形象，但母公司难以控制 3 资本全部来自母公司，母公司承担分公司的全部债务 能适应本地资产参股，偿还责任限于子公司资产 4 分公司亏损可以从母公司盈利中扣除。若盈利汇回母公司时无须缴付预扣税，在当地所付所得税享有租税扣抵待遇 亏损不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司时须缴付预扣税，享有租税扣抵待遇 5 在天然资源开发上享有租税上的减免待遇 无此项待遇 分公司 子公司 1 设立不复杂，只需得到当地政府同意批准，但批准可能随时被取消 须依当地法律设立，注册费用较低，成立之后不易被取消 2 母公司对之有完全控制权，不利于公司形象的建立 控制权在子公司管理层，有较佳公司形象，但母公司难以控制 3 资本全部来自母公司，母公司承担分公司的全部债务 能适应本地资产参股，偿还责任限于子公司资产 4 分公司亏损可以从母公司盈利中扣除。若盈利汇回母公司时无须缴付预扣税，在当地所付所得税享有租税扣抵待遇 亏损不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司时须缴付预扣税，享有租税扣抵待遇 5 在天然资源开发上享有租税上的减免待遇 无此项待遇 跨国企业的法律组织形式与选择 跨国公司组织结构演变 跨国公司组织结构的基本形式 跨国公司组织结构的基本形式 跨国公司的全球性结构 跨国公司组织结构的 1. 多样化与一体化原则 2. 集权与分权原则 3. 成本与效率原则 选择原则 1.企业国家化发展程度 2.企业的国际业务规模及在企业整个业 务中的重要程度 3.产品市场类型 4.国家文化差异 5.管理人员的质量和数量 影响跨国公司组织结构选择的主要因素 各国跨国公司组织结构特点 跨国公司组织结构案例分析 ——宝洁 13 宝洁简介 宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 宝洁公司组织结构分析 宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。 14 优点 子公司经营活动的自由度大，能对东道国的市场变化作出迅速而灵活的反应。 子公司具有东道国的法人地位，有利于吸引当地股资和当地人才。 有利于加强自公司领导者的领导权威和反应能力，是子公司的管理具有较好的稳定性和较高的工作效率。 总公司高级决策人员便宜直接获取子公司的准确情报和参与子公司的决策。 缺点 各子公司常常只考虑局部的利益，而忽视整个国际企业体系的利益最大化。 母公司总经理依靠个人能力控制和出国查访的做饭。当公司规模很大时，势必难以做到对所有外国子公司进行有效的指导，这就增大了失控和失误的风险。 母子结构不便于各种经营资源在公司内部进行合理转移。 2、国际分部结构国际部： 1948年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮