规范国有企业管理,确保国有资产保值增值整理版.pptVIP

（二）如何规范管理，真正实现国有资产保值增值 所谓的真正实现，那就是不参假，不是人为调整会计利润、不提供虚假财务报表得来的，也不是通过其他非正规经营手段得来的。所以我们讲要规范国有企业经营管理，确保国有资产实现真正的保值增值。 1、树立规范经营的理念 2、建立健全企业内部管理制度 3、企业经营管理工作达“十化”标准 * * 1.树立规范经营的理念 首先要解决大家是否认同规范管理的理念 再谈如何做到规范管理的问题 * * 2、建立健全公司内部管理制度 公司内部管理制度大致内容 * * 财务管理制度 劳动用工、薪酬管理制度 决策程序（系统）管理制度 安全生产、环境质量 起步阶段： 必要、必须 2、建立健全公司内部管理制度 一行内部管理制度 * 发展成熟阶段： 全覆盖、查缺补漏、修改完善 2、建立健全公司内部管理制度 一行内部管理制度（三本，1270余页） * 发展成熟阶段： 全覆盖、查缺补漏、修改完善 3、企业管理行为“十化” “凡事有规定、凡事遵循规定” 无规定，集体决策 带头执行、杜绝“人治” * * 管理行为制度化 3、企业管理行为“十化” 决策程序事先制度、规范化、确定化，杜绝“拍脑袋” 不同决策事项，不同决策程序 严格国有企业“三重一大”集体决策程序 * * 决策程序化 3、企业管理行为“十化” 根据企业法人治理要求，设置组织机构和岗位 根据企业目