机关绩效考评调动经验的交流材料.docxVIP

机关绩效考评调动经验交流材料 　　机关绩效考评做法绩效考评是机关一切管理活动的出发点和归宿，是落实党委、政府决策部署的有效管理模式。实行机关绩效管理是一个必然趋势。20xx年，区在深入调查研究的基础上,借鉴福建、广东等先进地区经验的基础上，从转变机关作风、提高行政效能、改善发展环境抓起，实施全面全员绩效考评，较好地完成各项工作任务。认真总结经验，推行全面全员绩效考评，对于促进工作落实，提高机关的公信度和执行力，有着十分重要意义。　　一、推行全员考评，调动机关工作人员的积极性　　20xx年，是区经济发展最为困难,外部发展环境最为复杂严峻的一年。面对国际金融危机带来的困难和挑战，区决定实施全面全员绩效考评，即对机关所有机构（科级单位和二层机构）所有人员（科级领导和工作人员）进行绩效考评，使人人肩上有担子、个个身上有指标，千斤重担众人挑，激发了广大干部的工作积极性，推动工作的落实。　　（一）强化思想动员，提高机关工作人员的思想认识。　　区委、政府对全面全员开展绩效考评工作十分重视，多次召开会议，区委书记亲自作动员讲话，要求考出导向，评出压力，奖出动力。城区绩效办制订考评办法和配套方案，编写了《区20xx年机关绩效考评工作手册》和《区年终绩效考核工作手册》两本手册，对考评工作的基本概念、考评内容、方式方法等一系列问题进行阐述和说明，起草了乡镇、机关部门的正职、副职领导、一般工作