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浅析火电施工企业的项目成本控制 　　摘要:随着电力建设市场的招投标制度的大力推行、市场竞争的日趋激烈、中标价格日趋偏低、发电集团逐步形成了各具特色的造价管控模式，项目运作逐步与市场接轨。因此火电施工项目必须将成本控制作为企业的首要工作来抓，以便增强企业的盈利能力和生存能力，保证火电施工企业在激励的市场竞争中取得更大的生存发展空间。 　　关键词：火电施工项目 成本控制控制策略 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　1、火电施工项目的成本构成和特点 　　1、1火电施工项目的成本构成 　　总体来讲，直接费、间接费、利润和税金四部分构成了火电施工项目建筑安装的总成本。直接费成本由基本直接费、其他直接费和现场经费组成。间接费用包括企业管理费、财务费用、施工机具转移费用三部分。由此可见火电施工成本的组成很复杂，并且其始终贯穿于整个火电施工过程中，这就要求火电施工企业的管理人员以及施工人员都对成本控制有较强的意识和行动，对成本过程中的每一环节都能进行有效的控制，才能最终保证项目有较大的利润空间。 　　1、2火电施工项目成本控制的特点 　　按现代成本控制理论，火电施工项目成本控制是一个动态控制过程，贯穿于整个火电施工项目。原因有三：第一，每个火电施工项目从论证、立项申请、到项目批准、组织施工等,一般都必须经历一个较长的时间,在这段时间会有很多不确定因素对火电施工项目的各项费用产生影响,火电施工项目的各项费用在整个过程都是不确定的,直至施工完成到最终决算后才能真正形成火电施工项目的总投资；第二，跟其它项目相比，火电施工项目投资量大，一般情况下一个600WM火电项目的机组投资建设就能达到几十亿元，并且对特殊技术水平要求较高,对投资地区产生较大的影响，成本控制的作用不言而喻；其三, 过程中材料、质量、进度各方面的进展与成本控制工作是密切联系的。 　　2、火电施工项目成本控制存在的问题 　　2.1成本控制意识观念淡薄 　　长期以来，火电施工项目员工普通存在着这样的思想:经营管理部门是成本控制的主要部门，企业领导者是成本控制的责任人，工程技术人员只对工程进度和质量负责，负责工程正常完工是主责，而无必要参与成本控制的管理当中，这种想法造成成本控制和施工过程存在深层次的脱节。虽然技术人员也能认识到在火电施工企业之间存在着激烈的竞争，但在工作中他们却无意识参与成本控制，也无法融入到成本控制工作当中，往往形成了成本控制意识和观念的淡薄。 　　2.2项目投标失误偏差 　　现今各火电施工企业在投标中都存在着一些问题，这是由企业内部管理方式不同和面临的内外部环境所决定的。通常主要有：一是没认清情况，盲目投标，追求低价中标，未参考工程造价相关信息和内外部市场环境，结果导致开标后低于成本价未中标或中标价格过低或后续成本过高；二为了能使自己企业持续发展，在投标过程中进行恶性竞争，存在着低价中标，高价索赔的思想。然而过低的中标价使施工过程的支出成本难以接受，别说获取利润空间，往往控制再好也出现巨额亏损。 　　2.3施工过程成本控制无序 　　人工费、材料费和机械费构成是火电施工企业的直接成本。因为前面所讲的工程技术人员在施工过程中没有成本控制意识，只为确保工程进度和质量，造成施工过程中的人、材、机等资源严重浪费。在实际上企业的领导者也往往未重视投标阶段的成本预算控制，在施工过程也并未加强各方面管理，未对成本支出进行严格控制。为追求过高的产值完成阶段目标，对实际投入的成本并未深入分析，现场材料使用没用严格限制，管理相当混乱，以至于现场材料随意丢弃，工地材料屡次丢失，安全工作不到位，浪费严重，材料成本管理失控。 　　3、火电施工项目成本控制的策略与实施 　　3.1招投标的成本控制 　　成本预测是投标报价的前提条件。为了保证投标报价既不低于成本价，又能保证合理低价，有一定竞争优势，在投标报价时首先要进行成本预测。在成本预测的基础上，将自身的成本优势转化为报价优势，以增强企业报价的竞争力。投标前企业内部应对工程所用人工、材料和机械等进行概算分析，以实际市场价格或企业内部指导价、机械租赁价格并结合成熟的施工方案来确定最低成本价。企业最好编制出一套符合自身特点的施工定额并兼顾考虑全国各典型地域特点，这样就可以快而准确地确定合理的报价，在投标报价中处于领先水平。投标总价确定后，在不影响中标的前提下，充分利用报价策略，对内部各项目的报价做适当调整，以保证以后得到更好的经济效益。 　　3.2分包结算的成本控制 　　一是建立分包合同履行问题台帐。将各个项目同类合同出现的问题汇总，对每份合同在履行过程出现的与分包单位发生的争议、合同漏洞要及时记录下来，减少因合同签订不全面、考虑不周全而带来分包合同履行中的争议、合同外委托，控制分包结算费用增加。二