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浅议施工组织的设计 　　摘 要:编制和实施施工组织设计是建筑行业一项重要的技术管理制度。施工组织设计突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 　　关键词:施工;组织;设计 　　 　　一、 施工组织设计的作用 　　 　　1、投标施工组织设计,既是投标文件的一个重要组成部分,又是指导现场施工的纲领性文件。一为投标服务,为工程预算的编制提供依据,向业主提供对要投标项目的整体策划及技术组织工作,为最终中标打下基础。二为施工服务,为工程项目最终达到预期目标提供可靠的施工保证。 　　2、从全局出发,为整个项目的施工做出全面的战略部署,为建设单位及监理单位编制工程计划及质量监督提供依据,统一规划和协调复杂的施工活动。施工的特点综合表现为复杂性,如果施工前不对施工活动的各种条件,各种生产要素和施工过程进行精心安排,周密计划,那么复杂的施工活动就没有统一行动的依据。 　　3、拟建工程施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的,首先,在接受施工任务并得到施工设计图纸后,就可以开始编制建设项目的施工组织设计,逐一制定各单位工程的施工组织设计,指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。根据施工组织设计的计划安排,组织现场施工活动,进行各种施工生产要素的落实与管理,进行施工进度、质量、成本、技术与安全的科学管理。 　　4、施工组织设计根据工程特点和施工的各种条件科学地拟定施工方案,确定施工顺序、施工方法和技术组织措施,以及施工进度,施工人员保证拟建工程按照合同的要求完成任务。通过施工组织设计,把施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系,更明确和更有效地协调起来,总之,施工组织设计是工程施工准备阶段中各项工作的核心,在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。 　　 　　二、施工组织设计的编制依据 　　 　　1、招标文件、计划文件、合同文件。如国家批准的建设计划、可行性研究报告、工程项目表、分期分批投产交付使用的期限和投资计划,工程所需设备、材料的订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下达的施工任务计划、招投标文件及工程承包合同或协议、引进材料和设备供货合同等。 　　2、建设文件。施工图纸、设计说明书、建设区域的测量平面图、建筑总平面图、总概算或修正概算、建筑竖向设计等。 　　3、工程勘察和技术经济资料。如地形、地貌、工程地质及水文地质、气象等自然条件,地下和地上构筑物等,建设地区的建筑安装企业、预制构件、制品供应情况,工程材料、设备的供应情况,交通运输、水、电供应情况,当地文化教育、商品服务设施情况、当地民俗和少数民族情况。 　　4、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关技术规定。如类似建设项目的施工组织设计和有关总结资料。国家现行的施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标。 　　5、企业ISO2000质量体系标准文件。 　　6、企业自身的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资料等。 　　 　　三、投标施工组织设计的编制要点 　　 　　1、以评标要求为依据,投其“所好”。国家颁布了《招投标法》,各地方也制定了相应的招标法规,投标施工组织设计的编制内容,应满足投标文件的要求,给予满意的答复,以求评得高分。 　　2、通过投标施工组织设计确定项目组织,重视项目经理及技术负责人的确定,资质到位更重要的是施工经验,让业主了解施工企业队伍技术技能的水平。 　　3、投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择等,都依赖于工程报价所提供的基础数据,而投标施工组织设计的编制反过来又影响工程报价。当施工组织设计中采用非常规的施工方法或措施时,将导致工程费用的增减,这是工程报价所必须考虑的。所以要综合平衡后再做决策。 　　4、踏勘工程施工现场和招标答疑是施工企业与业主在投标前进行面对面交流和沟通的机会,因此,投标施工组织设计编制人员更应认真对待,通过踏勘现场和招标答疑,了解工程特点,掌握业主的意图,弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场要求和业主意图。 　　5、建设工期有业主指定和承包施工企业竞报两种情况,承包施工企业应作理智而认真的分析,根据工程规模、工地条件、定额工期、施工方案、自身实力与经验、投标策略等,计算项目的合理工期,既不冒进,也不保守;当投标工期明显少于合理工期时,承包施工企业应制定可靠的工期保证措施,并在报价或合同条款中做好相应考虑;另一方面应向业主提出工期过于紧张的危害性(质量难保、投入增加等)。 　　6、保证质量是工程的基本功能要求,也是业主的首先要求。承包施工企业必须在确定目标之后,真正提出可靠的质量保证措施。 　　7、承包施工企业在投标