常见的hr三支柱和传统hr的区分2018.07.31.pptVIP

人力资源部 PK 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 2 3 4 5 6 7 人力资源战略规划？ 招聘与配置？ 培训与开发？ 绩效管理？ 薪酬与福利？ 劳动关系管理？ 需求反馈 方案支持 问题反馈 交互服务 制度规范 需求反馈 战略参与 流程优化 制度制定 确定标准 文化研究 招聘体系 薪酬体系 培训体系 绩效体系 制度落地 需求管理 业务支撑 员工沟通 人力资源 共享服务中心(SSC) 人力资源商业合作伙伴 （HRBP） 人力资源专家中心 （COE） 人力资源三支柱 3.如何切蛋糕。 人力资源 战略规划 招聘 与配置 培训 与开发 绩效管理 薪酬 和福利 劳动关系 …… 策略、体系、制度、流程、标准、支持 诊断、上报、落地执行、推动变革 事务性工作、服务性工作 COE HRBP SSC 沟通的三个行为 COE (研发部) HRBP 大客户经理 SSC (大生产部) 当设计部需要招人时，他就会去找BP要人或买人; BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究； 研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。 人力资源三支柱 传统HR COE 5.1.COE 添加标题 培训实施 招聘与配置 绩效管理、薪酬、劳动关系等 配合BP问卷调查 课程确认 讲师确认 现有能力是什么 差距是什么 1、训前：做好动员与定向 2