8 精神薪酬设计与管理课件.ppt

员工健康投资 要求企业不仅保持定期体检、给员工报销医药费等传统做法，而且要主动对员工的健康进行投资，如为员工创造条件进行体育锻炼、通过各种途径帮助员工培养健康的生活方式等。 支持员工发展个人爱好 企业可以设计多种方式支持员工发展个人兴趣，如鼓励爱好相同的员工组成协会 (钓鱼协会、 篮球协会等)，并给予一定的资金、场地、信息支持。 宽松工作环境 宽松的工作环境包括硬环境和软环境两个方面。硬环境是指企业应该在硬件设备上满足研发人员和生产人员的要求；软环境主要包括人际关系和沟通机制等。 * 2.3 家庭福利计划 提供信贷支持 腾讯的“安居计划”；阿里巴巴的“iHome置业计划”。 家庭假期 美国通过的联邦有关“家庭假期”(Family Care Leave)的法律规定：任何员工可以因产假、照顾产假、照顾生病家庭成员等原因，向雇主请长达3个月的假期，而雇主仍必须保留员工的职位。 家属参观公司或相互联谊 创造家庭成员参观公司或相互联谊的机会，有利于促进家庭成员和工作范围内成员的相互理解和认识，明确员工或家庭成员在另一范围内应承担的责任。 * 3. 赞誉与认可 声誉机制 绩效认可 适时赞美 图8-4 赞誉与认可措施 * 3.1 声誉机制 声誉机制主要是通过授予特殊荣誉、加大媒体宣传，从而提高其知名度、社会地位、成就感等，最终满足其自我实现的需要。 授予特殊荣誉 荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。授予管理者特殊的荣誉，使其在社会上获得一定的声誉，不仅对高管人员是一种有效的激励，而且也有利于企业的发展。 加大媒体宣传 媒体作为一个有效的信息中介，不仅会影响经理人在股东心目中的声誉，而且还会影响他们在社会上的声誉 ，从而增加经理人关心公众形象的可能性，并迫使他们对媒体的压力做出反应。 * 3.2 绩效认可 设为榜样 领导者选择在完成既定任务过程中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，并要求其他人向其学习。 充分授权 授权就是要大胆使用人才、信任人才。 参与管理 满足员工对权力的占有欲，激发员工的主人翁意识和对企业的认同感与归属感，充分调动员工的积极性。 工作挑战 挑战性的工作能够有效激发员工潜力，使其产生自豪感、成就感，增强自信心、工作积极性，也促使其不断增长知识、提高技能、增强综合素质。 * 3.3 适时赞美 口头表扬 口头表扬是一种最直接的表扬方式，领导者常说的“好棒”、“你真厉害”、“多亏你了”等，都是对员工的一种口头表扬。在进行口头表扬时一定要注意表扬的具体性，以及表扬的及时性。 书面表扬 书面表扬是一份值得永久珍藏的荣誉证书，常用的书面表扬方式有：给员工写感谢卡、给表现突出的员工颁发证书和奖章、给员工建立业绩档案、给优秀员工寄表扬信等。 * 4. 职业发展与机会 培训进修 职业发展 职业生涯规划 图8-5 职业发展与机会措施 * 4.1 培训进修 在职培训 在职培训是指为提高在职劳动者的技术技能水平，由用人单位直接或委托其他培训机构对劳动者实施的培训。在使用在职培训时应该注意，首先要了解员工的基本情况，然后再制订相应的在职培训计划。 外出考察 外出考察是指为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业或机构。 双向交流 双向交流是指让企业不同部门的员工互动学习方式。 * 4.2 职业发展 岗位轮换 岗位轮换就是有计划地按大体确定的期限，安排员工轮流担任若干种不同的工作，从而考查员工的适应性，开发员工的多种能力、提高换位思考意识。 工作导师 企业建立的工作导师制度是一种新的人才培养模式，主要是通过导师对指导对象的定期指导，传播公司的文化理念，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长。 职业发展通道设计 企业应该为员工的职业生涯发展设计相应的升迁制度和通道，使员工确定发展目标，明确努力方向。 * .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 精神薪酬设计与管理 第8章 * 学习目的 了解精神薪酬的内涵及演变历程。 熟悉精神薪酬的分类。 掌握精神薪酬的设计。 掌握平衡工作与生活措施的实施。 掌握赞誉与认可措施的实施。 掌握职业发展与机会措施的实施。 理解精神薪酬设计与管理存在的问题及发展趋势。 内容安排 精神薪酬概述 平衡工作与生活 赞誉与认可 职业发展与机会 精神薪酬设计与管理发展趋势 案例分析 1. 精神薪酬概述 精神薪酬内涵 精神薪酬演变 精神薪酬分类 精神