浅析建筑工程施工管理的现状及对策.docVIP

浅析建筑工程施工管理的现状及对策 　　【摘要】随着市场经济的发展和人们生活质量的提高，建筑行业飞速发展起来，为国民经济创造了巨大的价值。施工管理对建筑企业来说，占有重要的地位，施工管理的好坏不仅影响着企业的经济效益，还影响着企业的信誉和未来的发展，因此建筑企业应该重视施工管理。目前，我国的建筑企业在施工管理方面还存在着成本、材料、安全、质量等方面的问题，这些问题的存在制约了企业的整体发展，影响了工程质量，必须加以解决。本文具体分析了建筑工程施工管理的现状，并针对现状提出了改变措施，希望对建筑企业的施工管理提供帮助。 　　【关键字】建筑工程；施工管理；现状；改变；对策 　　 　　建筑行业具有种类繁多、涉及范围广、受天气的影响大、施工人员多、技术要求较高等特点，属于劳动密集型行业，这对施工管理提出了很高的要求，如果管理不善，对施工项目的质量和安全都有很大的影响。 　　1 建筑工程施工管理的现状分析 　　1.1 成本管理水平有待提高 　　成本是建筑企业在施工过程中消耗的所有生产费用的总和，直接关系着企业的经济效益，关系着施工企业和投资者的切身利益，因此，成本管理应该受到足够的重视。但是有些建筑施工企业受到经济利益的驱使，只看到短期利益，忽视企业发展的长远利益，在施工过程中偷工减料、以次充好，虽然表面上看节省了工程造价，但长远来看，这给工程质量埋下了很大的隐患，一旦工程出现问题，不但影响了工程进度，返工还会增加本来可以避免的成本开支。企业对成本的管理往往只是口头强调，在成本控制制度的制定上没有投入过多的精力，使成本控制制度不完善，管理水平较低，不能在控制成本方面发挥真正的作用。 　　1.2 对施工材料的管理不严 　　施工材料是施工项目得以进行的基础，对施工材料的管理不严，将严重阻碍施工管理的进行。很多建筑企业负责采购原材料的负责人往往选用自己比较信任的人，很多材料供应商都对施工设计不是很了解，他们只注重资金的节省，对是否符合设计理念、监理要求和业主需求并不是很在意，导致原材料的总体质量没有保证，再加上监理单位为了尽早的开始施工，对原材料的检查往往过于马虎，检查用的时间也很少，使劣质材料混进了施工现场。另外，施工资料的管理也是施工管理的一个重要方面，很多企业都忽视了施工资料的重要性，为了应付上级检查才进行管理或补充，使施工过程不能完全按照计划进行，过于依赖以往的经验，施工过程中出现新问题时难以有效解决，耽误了施工进度。 　　1.3 安全事故时有发生 　　安全问题是一切生产活动面临的最重要的问题，建筑施工行业的行业特点更加强调了安全施工的重要性，安全问题应该贯穿整个施工过程的始终。一些企业管理者并没有把安全问题提上日程，受经济利益的驱使，企业只追求施工进度，对安全生产和安全管理的资金投入很少，使安全管理不能正常进行。建筑施工行业属于劳动密集型行业，一线施工人员大多来源于农民工，自身的安全保护意识薄弱，也不能全面的认识到安全问题的重要性，在工作过程中常常抱有侥幸心理，受到自身素质的制约，对一些技术性较强的机械设备不能正确的使用，增加了事故发生的概率，加之施工企业没有对施工人员进行安全培训，监理部门没有严格监理，导致整个施工过程都处于安全隐患之中。 　　1.4 质量管理存在隐患 　　建筑施工质量问题和安全问题一样，都需要贯穿于施工过程的始终，施工质量不仅和施工安全息息相关，还影响了施工企业的信誉和形象，对企业未来的发展有重要作用。有些施工企业在前期施工时没有对工程项目进行合理的规划，导致施工过程具有盲目性，有的甚至边施工边计划，在施工过程中遇到计划之外的问题，往往还要进行返工，有的企业为了减省返工增加的成本，对质量要求不严格，使工程存在着严重的质量问题。企业没有制定科学完善的质量管理制度，使部门和员工的权、责、利不明确，在出现质量问题时相互推卸责任，质量问题也没有得到很好的解决。 　　2 改变建筑工程施工管理现状的对策 　　2.1 提高施工人员的安全意识 　　首先，建筑施工企业应该认识到安全问题的重要性，管理层才能采取积极措施进行安全管理。在施工过程中，企业应该把安全问题放在最重要的位置，企业管理人员应该重视安全工作，加大安全管理的投入，对施工人员进行安全教育和培训，做好安全宣传工作，提高施工人员的安全意识，施工组织管理应该树立安全第一的管理理念，重点抓安全生产管理。安全管理工作应该以预防为主，在建筑施工开始前，就应该建立安全管理制度，施工过程严格按照安全制度进行，提高安全管理的效率，企业应该加大对施工人员的技术培训，对技术要求比较高的岗位，要严格持证上岗制度，避免因为操作不当造成的安全事故。 　　2.2 加强施工质量管理 　　首先，在施工开始之前，要根据项目要求和实际情况制定合理的施工计划，施工计划需要