培训战略规划__南兆旭.pdf

目 录 contents 培训战略规划 第一章 知识经济环境与企业文化 第一节 知识经济与企业新环境 3 第二节 知识经济与新企业文化 11 ◇实用案例1 健力宝：学院式企业 16 ◇实用案例2 中雪：读书蔚然成风 18 ◇实用案例3 松下：谋事在人 21 ◇实用案例4 LG ：刷新“ 以人为本” 24 ◇实用案例5 松下：造就人才的学校 27 1 ◇实用案例6 百事可乐：结果高于一切 59 第二章 培训理念 第一节 重视人才培训 63 第二节 明确培训目的 67 ◇实用案例1 松下：造就人才的基地 76 ◇实用案例2 伊莱克斯：独特培训理念 94 ◇实用案例3 东京迪斯尼乐园：员工培训理念 97 ◇实用案例4 日立公司：人才培养的独特之处 101 ◇实用案例5 大通曼哈顿银行：培训员工的秘诀 106 第三章 培训定位 第一节 培训的目标 113 第二节 培训的程序 115 第三节 培训的对象 117 第四节 培训的原则 119 第五节 培训的策略 122 ◇实用案例1 三星集团：人才第一 124 ◇实用案例2 2 联想：渠道培训取胜 126 ◇实用案例3 海尔：“ 以人为本”的培训思路 130 ◇实用案例4 英国企业：重视人力资源培训 135 第四章 人力资源战略管理与员工培训 第一节 企业人力资源战略管理 143 第二节 人力资源开发与员工培训 149 ◇实用案例1 松下：培养人才的独到见解 153 ◇实用案例2 IBM ：不断培训开发人才 160 ◇实用案例3 IBM ：人尽其才 163 ◇实用案例4 海伦公司：在中国的人力资源开发 166 ◇实用案例5 葆祥：凭人才取胜 171 ◇实用案例6 住友：全员精英化 173 ◇实用案例7 三菱：人才，企业发展的根本 175 第五章 新管理人的培训观 第一节 以人为本：新经济时代的竞争战略 179 3 第二节 新管理人培训战略目标 183 第三节 职业生涯管理与培训 187 ◇实用案例1 松下：培养做生意的专家 198 ◇实用案例2 青岛东贸：最大的竞争是人才 223