房地产企业年度工作报告精美.pptxVIP

山东xxx房地产有限公司 2016年工作总结及2017年工作措施;目 录;1; 前 言;;; ;;项目;;项目;03;;05;06;07;08;4、检查管理;5、经营会议管理;09;2; 如果要给2016年xxx发展设定一个关键词，那一定是“品质”。 这一年，对于xxx来说，是追求产品品质的深化年，“改变，只为更高品质”，全力打造“三优”体系，实现房子优、社区优和服务优。 这一年，机会与挑战同在，努力与业绩一起，正能量与凝聚力聚合，而这些都属于追求完美和极致、每天不一样的xxx人。 2016年，xxx完成工作业绩的突出亮点，具体有： ;（一）营销推广 2016，之于营销，可谓是一个“突破之年”，继续创新营销模式，全面调动销售一线的积极性和主动性，以客户为中心，拓宽销售渠道，竟选销售经理人，同时，深入市调拓展，举办多样有效的推广活动，品牌影响力日益扩大，始终保持人气热度。销售屡创双冠王，全年销售签约额突破20亿元，创历史新高，在临沂房地产行业中遥遥领先。 在全公司范围内推行全员营销政策，取得可喜的业绩，全年通过员工推荐，销售签约超1亿元。;（二）项目建设 工程质量、进度、成本、安全、文明的规范施工日益成熟，项目制管理成效显著。通过工程月度检查及不定期检查，工程质量明显提高，全年检查平均分比2015年度提高。xxx31、32#楼工程获得山东省优质结构工程殊荣。 各项目把控关键节点的能力明显提升，均按计划节点完工，尤其是xxxxxx、xxxC区分别提前180天和150天交房。既打造了xxx质量又创造了xxx速度，公司品牌日益深入人心，赢得广大业主和社会各界的认可，这是全体xxx人追求产品品质的丰硕之实。 ;（三）产品研发 坚持走出去，引进来的策略。组织设计人员到国内外进行考察学习，聘请知名设计院，结合临沂生活习惯及文化，对公司产品进行优化升级，打造了临沂一流建筑风格、一流园林景观、一流建造质量的高品质楼盘，并通过超值生活配套，给业主创造新的品质生活，受到客户的一致青睐，从根本上保障了营销。 xxx、xxx独创的成长型户型成为业主追捧的明星户型。;（四）开发报建 开发报建工作取得突破性进展，熟练掌握开发手续流程，全年办理报建手续178次，为项目建设和销售工作创造了有利的条件；与政府各主管部门保持顺畅的沟通，统筹安排各项费用的缴纳，通过努力全年节约了大量报建费用。 在北城新区，成功获取xxx地块，并取得不动产证。;（五）招采管理 1、实施集采战略，根据开发建设工程使用材料设备、装饰装修材料的计划，统一组织招标，实施战略采购。 2、做好新增项目成本分析及测算工作，为公司决策提供依据。通过目标成本管理、动态控制管理及结算管理，及时审核工程变更及工程进度，全年完成三个项目4.55亿的结算任务。 3、简化流程，提高效率, 搜集相关基础数据及合格供应商的信息资料，逐步建立健全品牌数据库和供应商数据库。;（六）内控管理 1.运营管控持续改善，检查监督常态化，施工规范培训专题化，月度综合检查平均分92.52分，工程质量明显提升，项目产品赢得了业主的高度认可。 2.创新薪酬和绩效管理体系，采用以面积及业绩指标计酬，制定薪资包实施方案和优胜劣汰的绩效管理机制，优化公司利益，有效激励员工。 3.创新年度评优评先模式，注重实绩和团队影响力。从评优思路到具体措施，从下发通知到宣贯组织，从部门推荐到审核筛选，再到公示、上会研究??都在有条不紊、客观公正地推进，从而达到奖优目的和激励作用。;（七）企业文化建设 公司高度重视企业文化的引领和力量，主动以文化魅力吸引人，用企业价值观鼓舞人，无论是物质文化，还是制度文化，甚至是精神文化，都在履行和发挥其特定和特有的作用，团队凝聚力和向心力高度集聚。 全年举行丰富多彩的活动，全员营销、开荒、验房、售卡，运动会、风采展示、拓展训练、微信文章学习考核等活动，极大调动了全员的工作热情，公司上下营造了一种全力以赴、开拓奋进的良好氛围。;3;01;02;02;03;04;04;04;04;5;各位员工： 当春天的脚步悄悄来临，我们新的篇章已经展开，让我们吹响新年的号角，紧紧抓住房地产行业难得的发展机遇期，找准客户需求，扎实做好产品，以创新引领需求，用品质铸就品牌。2017年,希望公司全体人员再接再厉，以更加饱满的工作热情,更加务实的工作态度，撸起袖子加油干，为了我们的美好明天再创新的辉煌!最后祝大家新年快乐，全家幸福，万事如意！