XX医院灾害脆弱性分析报告(订版2013年9月).docVIP

XX医院灾害脆弱性分析报告(订版2013年9月).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX医院灾害脆弱性分析报告(订版2013年9月)

PAGE 2 PAGE 43 医院灾害脆弱性分析报告 (修订版) XX医院 二○一三年九月 目 录 第一部分 医院灾害脆弱性调查报告 医院灾害脆弱性调查报告 1 第二部分 灾害脆弱性分析报告 CRFX-01 火灾脆弱性分析 6 CRFX-02 破坏性地震脆弱性分析 7 CRFX-03 停电脆弱性分析 8 CRFX-04 信息系统运行事件脆弱性分析 9 CRFX-05 停水脆弱性分析 12 CRFX-06 医院泛水事件灾害脆弱性分析 13 CRFX-07 医院感染暴发脆弱性分析 14 CRFX-08 食品安全事件脆弱性分析 15 CRFX-09 传染病防治脆弱性分析 16 CRFX-10 病案信息安全脆弱性分析 17 CRFX-11 突发公共卫生事件脆弱性分析 19 CRFX-12 核事故与辐射事故脆弱性分析 20 CRFX-13 医疗废物流失、泄露、扩散和意外事件脆弱性分析 22 CRFX-14 医疗气体中断脆弱性分析 23 CRFX-15 急救设备(医学装备、生命支持设备)调配脆弱性分析 24 CRFX-16 应急物资储备脆弱性分析 25 CRFX-17 特殊管理药品脆弱性分析 26 CRFX-18 突发事件药事管理脆弱性分析 28 CRFX-19 医务人员职业暴露脆弱性分析 30 CRFX-20 医疗纠纷脆弱性分析 31 CRFX-21 医疗技术损害脆弱性分析 32 CRFX-22 遭遇暴力袭击脆弱性分析 34 CRFX-23 重大伤害性事件脆弱性分析 35 CRFX-24 处置突发事件脆弱性分析 36 CRFX-25 急诊科灾害脆弱性分析 38 CRFX-26 手术部灾害脆弱性分析 39 CRFX-27 重症医学科灾害脆弱性分析 41 PAGE 44 PAGE 1 第一部分 医院灾害脆弱性调查报告 一、开展医院灾害脆弱性调查 1、调查时间:2013年9月9日。 2、调查对象:医院质量与安全管理委员会委员、各相关委员会正、副主任及秘书。 二、医院灾害脆弱性调查表 事件 可能性 严重性 风险 人力影响 资产影响 运营影响 准备工作 内部响应 外部响应 发生的可能性 死亡或受伤的可能性 物质上损失和损坏 对运营的干扰 预案 时间,效率,资源 社区/互助员工和供给 相关威胁 评分 0 = 无/不适用 1 = 低 2 = 中 3 = 高 0 = 无/不适用 1 = 低 2 = 中 3 = 高 0 = 无/不适用 1 = 低 2 = 中 3 = 高 0 = 无/不适用 1 = 低 2 = 中 3 = 高 0 = 无/不适用 1 = 高 2 = 中 3 = 低 0 = 无/不适用 1 = 高 2 = 中 3 = 低 0 = 无/不适用 1 = 高 2 = 中 3 = 低 0 - 100% 破坏性地震 公共卫生事件 自然类平均分 火灾 停电 停水 停暖 医疗气体中断 信息系统障碍 急救设备调配事件 应急物资储备事件 病案信息安全事件 技术类平均分 医务人员职业暴露 医院感染暴发 医疗纠纷 人员类平均分 食品安全事件 核事故与辐射事故 危险品类平均分 三、填表说明 (一)调查表中包含7个方面,分别是发生可能性、人力影响、资产影响、运营影响、准备工作、内部响应、外部响应。 1.发生可能性。在确定事件发生的可能性时,可以参考已知的数据、以往的历史数据、有关机构的统计数据、专家评价、上级应急预案的要求等。 2.人力影响。评价人力影响时,要考虑可能造成的工作人员伤亡、病人与来访者的伤亡、伤者的预后、情感和心理的影响等。 3.资产影响。估计资产影响时,要计算更新的费用、建立临时替代设施的费用、维修的费用、恢复正常所需要的时间等。 4.运营影响。要关注正常工作的中断、关键物资供应的中断、外部服务的中断、

文档评论(0)

ipbohn97 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档