酬学习内容(后备店长).pptVIP

二O一二年薪酬相关内容 学习内容 分配办法 各连锁店员工的薪酬执行底薪加提成的分配办法 。 各连锁店工资与销售指标、纯利润指标相挂钩，当月考核发放。 岗位工资、夜售工资、效益工资计入当月门店成本费用。 底薪工资晋级： 门店员工根据全年等级标准考试确定底薪标准， 每年一次根据考试成绩及平时店长考核进行评定.晋升比例为3级人员50%晋升,2级副人员20%晋升,2级正、1级副10%晋升,1级正、银牌店员5%晋升比例 店长晋级标准 特级至四级店长是按照年度门店管理人员资格晋升成绩确定。 1、全年累计销售、利润计划完成率100%以上。 2、荣获公司月度优秀新店长，加升一级。 3、因经营需要，指派门店店长接任指标下滑的门店，由公司统一评定晋升。 4、年度通报或罚款4次以下。 5、全年无属店长责任的重大质量、服务事故。 6、门店管理岗位任职需一年以上可参加晋级评定。 店长降级标准 1、受到记过以上处分（含记过）降一级。 2、年度通报或罚款8次以上（含8次）降一级。 3、同一门店任职满一年，销售同期出现负增长的降一级。 标准提成工资 标准提成工资与门店、区域利润完成情况挂钩。 工资提成标准为店员200元、店长460元、中心区经理1500元，如门店或区域完成当月指标，即利润指标=100%，店员、店长及中心区经理标准提成工资全额提取；未完成当月利润指标时，按照完成比例提取；当月利润指标完成为