浅议建筑工程施工的项目管理问题分析及处理对策.docVIP

浅议建筑工程施工的项目管理问题分析及处理对策 　　摘 要：本文主要是针对建筑工作施工项目管理工作中出现的问题进行分析，并提出相关的处理对策，以提高工程施工项目管理水平。 　　关键词：项目管理；问题；对策 　　项目管理工作，就是指依据科学的、系统的管理方法针对建筑项目从招投标、勘察、设计、施工、验收、交付的全过程中进行详细的、科学的计划、分配与协调、组织各个单位进行合作的一项工作。通过项目管理工作，将有效的保证建筑工程的施工质量，从而缩减施工工期提高效益。 　　1 当前施工企业项目管理存在的主要问题 　　（1）重视项目承揽，轻视项目管理。由于建筑行业的快速发展，给建筑单位带去了更多的发展机遇。可是在这机遇中，很多建筑单位忽视了工程的重心，他们更关注与对项目的招投标工作。很多建筑单位在前期招投标工作中，将花费大量的人力、物力、财力，而忽视了建筑施工过程中的项目管理工作。对于一个单位项目的招投标的工作固然重要，因为如果没有项目哪来后面的施工。可是，在建筑工程中，项目管理的好坏直接影响建筑工程的质量，这直接影响到人们的生产与生活。只有好的质量，才能有效的保证人们的生命安全，才能促进建筑单位的稳定发展。建筑单位需要重视项目管理的重要性，不要追本逐末。 　　（2）施工项目制度不健全，施工组织设计文件束之高阁、流于形式，缺乏可操作性。在建筑施工开始阶段前，没有编制科学合理的施工组织设计，没有建立完善的施工项目管理制度，施工现场管理也是无序开展，影响建筑工程的施工质量，并严重抑制项目管理工作的有效开展。 　　（3）只管工程如何干，不管工程如何算。在建筑工程施工过程中，对项目管理工作没有一个具体的计划，在工作中就不能进行有效的管理与控制。特别容易出现这种现象，很多的项目管理工作中，只是一味的根据施工要求、设计要求等，对项目进行施工管理，而忽视工程预算对于整个项目监控的重要性，不能很好的按照预算要求进行工作。在工作中出现浪费等现象，增加施工成本，影响建筑工作质量。 　　（4）强调工程进度，忽视工程质量。在建筑工程施工过程中，很多单位都为了缩减施工成本，而一味的强调施工进度，而忽视了工程施工质量。在施工过程中，采用传统的施工工艺与方法将不能有效的对新材料进行施工，这样就不能使新材料的性能得到体现，影响施工质量。 　　（5）只管工程如何节约成本、加快进度，不管工程安全生产。一些单位在施工过程中，想不断的缩减成本，追求最大利润，而出现偷工减料、采用劣质原材料等。如果项目管理工作不到位，将严重影响施工质量，频繁的施工事故，证实了施工质量存在隐患。 　　2 施工项目管理对策 　　（1）建立科学管理组织体系，优化项目招投标工作。在项目管理中，应该建立独立的、与单位组织体系分开的、明确的组织体系，针对各个相关管理工作人员的职责与权力划分明确，保证在工程施工过程中，能够确保职责明确，促进项目施工质量的管理。一般为以总工程师和项目管理负责人为领导，施工技术、安全组织、财务物资的管理体系，按照各自的职责进行工作的开展。在招投标工作中，建立统一的招投标组织机构，进行公平、公正、公开的招投标工作。同时不能过分重视招投标工作，要把人力、物力、财力合理的分配于整个工程项目过程中去，这样才能够有效保证建筑工程的施工质量。对于建筑单位，施工质量的好坏直接影响到它在市场经济中的地位与形象。所以必须在项目施工管理工作中，招投标工作与施工工作进行有效的分配与管理，才能促进建筑工程的有效开展，才能促进施工质量的提高，为企业带去经济效益。 　　（2）做好施工组织设计的优化。在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。 　　（3）做好成本费用的控制。要做好成本费用的控制首先要保证项目经济的最优化。在项目施工管理过程中，不仅需要对施工质量进行有效的管理，同时也得对施工成本进行有效的管理与控制，这样才能使项目的经济效益得到最优化，这样才能算是做好了项目的管理工作。首先，应该做好成本费用预算工作。针对在施工过程中，人工性费用支出，材料成本等各项支出，应该事先做好调查与分析，做出一个有效的预算报告。其