通过性格解析来管理团队_升级版知识课件.pptxVIP

通过性格解析来管理团队表现各异性假若你是客户经理组长，本月接到任务，组内要完成10个信息机16家集团新建300个捆绑等工作任务，你会怎么分配？怎么跟踪与沟通？怎么确保完成？将任务分配给组员，是要平均分配还是差异分配？有些人多干一些活，有些人少分配些活；有些组员需要天天盯，每周盯，有些组员只需要告诉他截止日期即可；当任务遇到挫折停滞不前，有些组长会耐心的讲解说好话，有些组长会骂，有些组长会挽起胳膊自己上；组员听到批评之后，有些会愈战愈勇，有些干脆放弃；表现各异性假若营业厅内营业员心情不佳，由于服务态度原因被一个难弄的客户投诉，又被上级领导批评，回到营业厅内闷闷不乐没有心情工作，你该怎么办？表现各异性假若营业厅内营业员心情不佳，由于服务态度原因被一个难弄的客户投诉，又被上级领导批评，回到营业厅内闷闷不乐没有心情工作，你该怎么办？有些组长以批评为主，有些组长以同情说好话为主；你若批评的说说重了，刺伤了人家；你若批评的话说轻了，又起不到效果；表现各异性为什么别人家的老公这么上进，我家的老公就会天天在那里捣鼓他的照相机？为什么我昨天就要求他洗的脏衣服，他到现在都没有洗？为什么别人家小孩子能够安安静静呆在钢琴边3个小时练琴，我们家那个小宝贝没有一刻能够安定下来？为什么我老婆管这么细？总要强迫我挤牙膏得从尾部慢慢往前挤？婚前没有发现她有这么烦啊？为什么单位有些同事总喜欢把办公室堆得乱七八糟，可每