如何进行精益改善组织搭建.pdfVIP

组织构架 项目组是跨部门团队，改善小组组长和组员为兼职 项目组每周召开一次项目发布会和组织一次现场全面检查 项目组负责规划改善项目，组织推进精益项目的实施 项目组负责顾问改善周的安排组织，辅导评审改善小组 项目组负责推动和检查非顾问周各改善小组的自主改善 改善纪律 ① 改善目的：改进是基于客户满意的前提，减少一切浪费，提升公司赢利和部门绩效指标；关注有 效产出，而不是为了改进而改进！ ② 改善的责任：全员都有参与改进的义务；现场的一切浪费问题，现场主管、现场员工、现场主管 的主管义不容辞，需要推动相关环节解决的，现场主管及现场主管的主管要主动推动解决；改进 是每个人份内的事情，不重视改进、不参与改进的主管和员工不是合格的员工，更不是合格的干 部！站在全流程、打破部门与岗位的束缚，再考虑如何改进。 ③ 改善活动的追求：不多花钱，不增加场地，不增加人。 ④ 目标制定：要制定跳起来才能够得着的改进目标，不为难，就产生不了智慧！ ⑤ 立即执行：在安全第一、质量不放松、保证及时供货的前提下，不力求完美，但要立即行动（差 错立即纠正，浪费立即消除）！ ⑥ 不要找借口：对存在的问题（特别是别人指出的问题）不要找借口；与其考虑不能做的理由，不 如先考虑如何做！ ⑦ 问五个为什么：时时刻刻问自己，哪里存在浪费，遇事先问五个为什么，再问五个还能改进吗？ ⑧ 身体力行：改进需要用眼来观察、用手去做，用脑袋来想如何做，不需要用嘴巴去说。 ⑨ 持续点滴改进：坚持“小改进，大奖励，大改进，只鼓励”的原则，从自己本职工作出发，从小改 进做起，持续地推行精益改进，持续地提高人均效益，构建供应链高绩效的文化氛围。 ⑩ 标准化：坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则（规范、遵守、改善、规范、遵守），将作业标 准化、成果标准化。 目录 一、精益改善思想、方法、效果 二、组织构架 三、精益改善推进运作 精益改善推进总体方案 计划 1月 2月 3月 …… 11月 12月 改善团队和组长 2 2 3 1 2 现场主 各部门 顾问公司 O O O 管需求 的需求  具有观察浪费的眼睛 培训(教育)  具有观察问题根因的眼睛室 公 办 进 推 善 改 主管 经理 技能 α β γ  亲自去现场消除浪费的手  时间研究 Mr.A @ ▲ X 现场  工序生产能力表 Mr.B ▲ X @  标准作业组合表 需求=重要的 Mr.C O @ ▲  标准作业表 新员工至少一年内要参加一次改善活动  培训主管如何培训员工 经理一年至少必须参加五次改善活动  培训如何对待人 最大的问题是什么?  培训如何实施改善的方法 现场主管和改善成员 改善讲座