安得物流谋求跟美的二次整合分析解析.pptVIP

小组名单 组长:黄 安得物流谋求与美的二次整合 问题: 美的集团为什么要进行物流业务的整合?整合的动机是什么?有何好处? 安得物流公司的挑战在哪里?以考虑这种整合能实现吗?为什么? 项目 一公司背景---计划目标 二客户的需求(如何定位,市场背景,目标) 三财务核算(价格成本,利润) 四仓库管理 五运输服务 六风险管理 七绩效评估 八创新对竞争的贡献 总结 一公司背景---计划目标 一：世界当前形势 随着中国加入WTO的步伐日趋加快，全球供应链新模式对企业的发展提出了更新的要求。物流企业与生产、商贸等企业之间的共识上。解决物流企业与生产、商贸等企业之间的沟通和了解问题，必将为中国的物流发展添加上有效的催化剂。 三：安得与美的合作之后两者能得到互利互惠 低价格和改善服务 销售额上升到 运输成本下降 仓储成本下降 换言之，作为安得公司的控股股东，美的集团从安得身上赚取了额外投资收益。 四：整合原因 美的现有的业务只有一少部分是由安得去完成,而绝大部分是交由其他物流公司,因此,在物流成本方面必将会有所浪费。在与其他物流工资合作的过程中也已经出现了诸如库存周期，运输成本等所引起的运输业务空载等现象了，使得美的的物流成本始终无法得到有效的降低。而选择像安得这样的公司就可以解决上述的问题了。 而就安得来说，安得经过几年的发展规律，现在的发展规律势头很猛，隐然就是华南物流的老大了。