浅谈工程的项目管理中目标成本控制.docVIP

浅谈工程的项目管理中目标成本控制 　　摘要本文主要结合作者多年的工作经验，分析在工程项目管理过程中，目标成本控制在决策设计阶段、工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等四个控制阶段所起的重要作用，提出了项目法人加强目标成本造价控制的措施。 　　关键词工程项目；目标成本；造价控制；控制措施 　　中图分类号Tu　文献标识码A　文章编号1673―9671-(2011)022―0188―02 　　 　　工程项目管理是在特定的资源、时间和目标的任务条件下，采取的科学的管理方式。工程项目实施的关键要素在于项目实施全过程中的目标成本控制，而目标成本控制一般分为决策设计阶段、工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核控制等四个阶段。作为控制工程造价的重要手段和监督机制，目标成本控制参与到项目建设的全过程监督是非常必要的。 　　 　　1　目标成本的确定 　　 　　1)目标成本管理的作用。项目的目标成本，是为了确保工程项目目标利润的实现，对未来期项目成本所规定的奋斗目标。它既具有平均先进水平，又是经过努力可以达到的。目标成本管理是市场竞争的需要，是衡量工程项目实际成本超支或节约、考核工程项目在一定时期内成本管理水平高低的依据。 　　2)目标成本的确定。项目法人必须在保证项目满足社会需要的前提下，根据建筑产品的市场价格、状