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浅谈建筑工程的项目管理中网络计划技术的应用 　　【摘要】网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间，以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析，研究工程费用与工期之间的相互关系，找出在编制计划以及在计划执行过程中的要害路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。 　　【关键词】网络计划技术，要害路线法，建筑工程 　　项目的存在已有久远的历史。随着人类社会的发展，社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要，同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时，就出现了工程项目。因此，项目管理是古老的人类生产实践活动。然而，项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。当时，大型建设项目，复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈，使人们熟悉到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方 　　网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。现在，在建筑行业里主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。 　　要害路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作为要害工作。任何一项要害工作活动不能按时完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当要害线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现要害线路转移；要害路线的性质为：要害路径的线路时间代表整个网络图的计算总工期；要害路线上的工作均为要害工作；要害工作均没有时间储备；同一网络计划图中，要害路线至少有一条；假如缩短某些要害工作的持续时间，要害路线可能化为非要害路线。 　　要害路线计划具有深入彻底的研究，这可以让建筑团队对工程要求有一个深入的理解和评估。在建筑工程领域里利用要害线路法可以做以下内容： 　　1.活动的历时估算可以准确估算整个建筑工程项目的历时。实际上，项目的历时可能还会更长，不会比要害路径法估算出的时间短。假如项目有严格的最终期限，你就必须把这个时间期限加入到要害路么进度计划中，并满足这个期限要求。 　　2.为优化工程项目进度提供数据。不要指望通过猜测和某种意愿，而要通过活动的先后关系和真实的数据使项目的进度达到最优。 　　3.为工程项目的每个活动确定进度计划。这一点非常重要。假如我们知道每个活动在什么时候开始，我们就可以为该活动合理分配资源，可以在活动需要资源的时候分配它们所需的资源。当然，我们最好提前雇用工人并对他们进行培训，否则就不可能在项目需要资源的时候提供有用的资源，甚至还会导致该活动进度延误。这种延误最终也将导致项目的失败或者项目失去价值。在某些情况下，假如我们确定该项目不会有结果，就应取消该项目，以避免浪费资源和成本。 　　4.能为负责工程的项目经理、每个活动经理和每个人提供一个“美妙的乐谱”，显示什么时候人们如何快速地实施活动。除了能在资源的进度计划方面提供帮助外，还能节省人们工作交接的时间。在复杂的项目中，每个活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开始。在很多组织中，项目的资源总是同时工作在不同的项目中，这些资源都处于多任务的压力之下。由于项目之间的工作交接效率低、浪费时间，很轻易导致项目的历时双倍增加。我们强烈推荐应该将项目进度计划、项目的网络图贴在公司墙上，包括每个活动的负责人和时间进度，以便人们时刻查看项目信息，并指明谁对下述工作负责。 　　活动开始时，在活动节点上标记每个活动的开始时间。 　　通知所有后续活动的活动经理，前导活动要结束（或满足SS活动关系的时间点）。 　　在结束时，在活动节点上标记每个活动的结束时间。 　　5.通过削减非要害路径上活动的资源，也有可能降低项目的成本，节省资源。在分配资源时，要优先满足要害路径上的活动，对于非要害路径上的活动，只要在该活动答应的时间内满足该活动的资源分配即可。 　　6.一旦项目开始实施后能为项目提供早期的预警。如在一个为期6个月的项目中，假如第一个活动的实际完成时间是4周，而不是计划的3周，那么活动时间的先后关系将马上提示项目负责人，在目前这种情况下，要害路径上每个后续活动都将会延后一周开始，并且项目至少会推迟一周才结束。假如没有要害路径，人们很难会察觉到一个活动的延误会对项目剩余活动的影响。 　　7.当项目负现人察觉到项目进度