富士康 ie qc 目视管理 ie导入 时间管理 八大浪费看板管理-现0场.pptVIP

第二部分000好人00富士康科技公00司0基础00IE00培训 000富0士0康科技0公司基0础I00E培0训 内容之二 现场改善 “现场”的概念 “改善”的内涵 现场改善的五项原则 现场改善的三项活动 现场改善主要手法 什么是“现场” “改善”的内涵 现场改善的金科玉律 现场改善的方法 （一）程序记录方式 （二）程序分析技巧 提问技术三阶段 （三）实施改善原则 完成了什么？(What) 提问技术第一阶段——了解对象 何处做？(Where) 何时做？(When) 由谁做？(Who) 如何做？(How) 要做这，是否有必要？(What) 为什么(Why)： 提问技术第二阶段——分析原因 要在此处做？(Where) 要在此时做？(When) 要此人做？(Who) 要这样做？(How) 有无其他更好的成就？(What) 提问技术第三阶段——寻求对策 有无其他更合适的地方？(Where) 有无其他更合适的时间？(When) 有无其他更合适的人？(Who) 有无其他更合适的方法？(How) 因果分析图 结果 环境 方法 材料 人 设备 头脑风暴法 3个臭皮匠胜过一个诸葛亮 因果分析图实施步骤 选择问题 头脑 风暴 绘制 鱼骨图 现实 验证 分析 根本原因 分配 原因 确立 原因类型 电灯不亮 电灯开关 电线/电缆 灯泡 电源供应 没有灯泡 灯泡松了 被人偷了 灯泡不合适 灯泡坏了