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浅议预算管理在企业中的应用 　　关键词：企业；风险；预算；经营；管理；理念；市场 　　“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，企业应在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，预算的编制与执行作为管理的基本工具，运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部和外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率。 　　一、说起预算，由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的经验，在实施过程中会暴露出不少的问题。 　　1.肤浅认识，把预测当预算 　　很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。 　　2.流于形式，为预算而预算 　　虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了一系列有