现 代 安 全 管 理教学案例.ppt

（二）宏观策略性的安全管理模式 2.企业综合安全管理模式： 组织体系：—建立大安全管理模式 劳动保护、安全生产、交通安全、消防安全、环保与健康。 劳动保护 安全生产 环保与健康 交通安全 消防安全 技 术 风 险 危害、危险 隐患、事故、事件 安全技术 安全教育 安全管理 我们同仁—防范人间悲剧的人！ 三、安全管理模式 根源 形式 手段 三E对策 （二）宏观策略性的安全管理模式 2.企业综合安全管理模式 管理功能：—管理与监督（内审）相结合 管理：计划、落实措施及责任；辨识、分析、 预防、三同时、五同时……。 监督：预审制、审核制、检查制等。 企业内部监督—总监制 事故的本质—能量的不正常作用！ 三、安全管理模式 （三）对象化的安全管理模式 1.以“人为中心“的企业安全管理模式 概念：管理的核心对象集中于生产作业人员。 ?马鞍山钢铁公司的“三不伤害” ?上海浦东钢铁公司的“安全人”管理模式 ?长城特殊钢厂的“人基严”模式（人为中心，基本功、 基本工作、基层建设，严字当头，从严治厂）。 安全原理—技术风险预防与控制！ 三、安全管理模式 （三）对象化的安全管理模式 2.以“管理为中心”的企业安全管理模式 概念：建立管理目标、原则、方法、和程序的模式。 （一切事故原因来源于管理缺陷，因此，管理模式既要吸收经 典安全管理的精华，又要提炼本企业安全生产的经验，更要能 够运用现代化安全管理的理论。） ?鞍钢“0123”管理模式 以事故为零的目标；以一把手负责制为核心的安全生产责任制 为保证；以标准化作业、安全标准化班组建设为基础；以全员 教育、全面管理、全线预防为对策。 安全本质—防范来自技术的风险！ 三、安全管理模式 （三）对象化的安全管理模式 2.以“管理为中心”的企业安全管理模式 扬子石化公司的“0457”管理模式 安全管理对象—危害、风险、事故、事件、不符合！ 围绕一个安全目标—事故为零；以四“四全”—全员、全过程、全方位、全天侯为对策；五项标准—安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化为基础；七大体系—安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系为保护。 三、安全管理模式 （三）对象化的安全管理模式 2.以“管理为中心”的企业安全管理模式 抚顺西露天矿的“三化五结合”模式（行为规范化、工作程序化、质 量标准化；传统管理与现代化管理相结合，狠反三违与自主保安相结合、 奖惩与思想教育相结合、主观作用与技术装备相结合、监督检查与超前 防范相结合） 梅山矿的“333”管理模式。 国家建材局的系统安全管理模式…… 风险管理的方法—辩识、分析、评价与控制！ 三、安全管理模式 （四）对象化的安全管理模式 1.事后型的安全管理模式 安全的认识论—隐患险于明火！ 分 析 原 因 主 要 原 因 提 出 整 改 实 施 整 改 效 果 评 价 现 场 调 查 事 故 发 生 三、安全管理模式 （四）程序化的安全管理模式 1.预防型的安全管理模式 安 全 目 标 分 析 问 题 主 要 问 题 制 定 方 案 实 施 方 案 审 核 检 查 效 果 评 价 从事故致因到风险管理—理论的进步！ 三、安全管理模式 （五）系统化的安全管理模式 1.HSE管理模式 从事后型到预防型—管理方法的进步！ （1）审核；（2）评审。 审核和评审 （1）活动和任务；（2）监测；（3）记录；（4）不符合及纠正措施；（5）事故报告；（6）事故调查处理。 实施和监测 （1）总则；（2）设施的完整性；（3）程序和工作指南；（4）变更管理；（5）应急反应计划。 规划（策划） （1）危害和影响的确定；（2）建立判别准则；（3）评价；（4）建立说明危害和影响的文件；（5）具体目标和表现准则；（6）风险消减措施。 评价和风险管理 （1）组织结构和和职责；（2）管理代表；（3）资源；（4）能力；（5）承包方；（6）信息交流； （7）文件及其控制。 组织机构、资源和文件 — 方针和战略目标 — 领导和承诺 二级要素 一级要素 三、安全管理模式 （五）系统化的安全管理模式 2.OHSMS管理模式 表3-1 OHSMS要素 二、 层 次 结 构 ； 要 素 结 构 3。6管理与评审 3。5。4审核