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浅谈国外工程的项目管理 　　摘要阐述了国外承包工程施工过程中国内管理人员应高度重视的几方面控制因素,并对其内容、应注意的问题、处理方法进行了深入的论述。 　　 　　关键词工程管理，进度控制，成本控制，质量控制，安全。 　　 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　随着国外先进理念的引进和国内建筑企业走出国门,多元化的工程建设项目越来越多。本文提及国外项目为较特殊的一类，即国内的施工、监理单位，在国外进行工程施工，具体管理由国内人员负责的项目。由于管理者未在施工现场，给工程管理工作增加难度，而工程管理的好坏,是决定国外承包工程项目能否顺利进行的关键环节之一。结合近几年从事一些非洲国家项目管理工作经历，对此类项目工程管理进行简要论述。 　　一、管理人员及工作职责 　　管理人员分两部分，一是国内项目负责人；二是国外管理人员现场代表。国内项目负责人主要负责：（1）制订或审订该项目的实施总方案；（2）选派驻现场施工项目技术人员、现场监理人员；（3）协调各方技术事项，及时解决相关变更洽商；（4）监督国内材料、设备组货情况，并组织完成发运前验货工作；（5）监督各阶段现场工作情况，具有预判，适时提出问题解决办法；（6）控制预算，依据合同规定进行拨款手续；（7）定期组织检查小组赴现场工作；（8）指导完成竣工资料归档；（9）完成项目结算初步审核工作。