0911期物流三级物品采购课件课本（朱老师-powerpoi.pptVIP

物品采购 （3级） 采购定义 采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为 采购作业流程 采购重点提示 理论部分 1、采购市场调查方法 2、采购市场预测方法 3、采购认证流程 4、采购流程控制（采购及付款业务控制） 技能部分 1、现有供应商的考评方法 2、潜在供应商的考评方法 3、采购订单跟踪 4、采购成本估算与控制 谢 谢 2、现有供应商的考评分析方法 （1）线性权重法（考评最常用的方法） （2）层次分析法 基本原理：给每个指标分配一个权重，每个供应商的定量评价结果为该供应商各项指标的得分与相应准则权重的乘积之和。通过对各候选供应商加权后结果的比较，进行供应商的考评排名 （3）多目标数学规划法 3、潜在供货商的考评 通过调查表或其他方式，考核潜在供应商的制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等条件 1、采购订单跟踪 （1）跟踪工艺文件 （2）跟踪原材料 （3）跟踪加工过程 （4）跟踪组装与检测 （5）跟踪包装入库 2、采购和付款业务流程控制 （1）职责分工 （2）信息传递程序控制 有效预防或纠正采购和付款业务的差错而对其进行控制： （1）实施授权程序 （2）文件和记录的使用 （3）独立检查 对采购和付