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浅谈工程的项目的责任成本管理及分析 　　【摘要】许多工程项目实施工程项目责任成本，在实施和执行过程中，责任成本标准的制定、过程中的管理，定期对责任成本的分析，使项目达到初期筹划各项目标。本文就这一问题进行简要论述。 　　【关键词】工程；成本；管理；分析 　　中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　 　　1.工程项目责任成本定义 　　工程项目责任成本是根据项目实施过程中成本费用的可控程度，由公司核定额度，由项目部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。工程项目责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、等综合管理措施为手段。 　　2.工程项目责任成本制定 　　项目中标后，项目开工后及时组成项目责任成本编制工作小组，负责项目责任成本编制工作。组长由责任成本管理分管责任人担任，相关人员参与工作小组工作。责任成本编制按照确定项目管理模式、组建项目经理部、合同交底（或中标项目基本情况交底）、熟悉设计图纸并开展施工调查、确定项目实施性施工方案、核定工程数量、确定资源价格、编制项目责任成本预算、形成项目责任成本预算编制报告的流程进行编制。项目责任成本编制