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浅谈国外工程的项目施工管理 　　摘要：本文介绍了国外工程总承包项目在施工过程中相关流程，并系统的对国外工程施工管理应注意的事项进行了总结。 　　工程概况： 　　菲律宾联合熔炼与精炼公司（PASRA）位于菲律宾莱特省伊萨贝尔的莱特工业发展区（LIDE）。工厂于1983建成投产，设计阴极铜的年产量为13.8万吨。工艺流程为气流干燥、FSFE（沉淀池自带电极的闪速炉）熔炼、PS转炉吹炼、回转式阳极精炼、传统始极片电解、FSFE 渣直接水碎、PS转炉渣选矿处理、闪速炉和转炉烟气分别经余热锅炉及电收尘处理后汇合送制酸。PASAR经过几次改造，1993年阴极铜产量增至17.25万吨， 2007年电解改为ISA法，阴极铜产能增至21.5万吨/年。目前铜精矿处理能力为72万吨/年，实际产铜约17.6万吨。 　　根据公司与PASRA签定的总承包合同，本次PASAR熔炼与精炼扩建改造，拟将铜精矿处理能力从72万吨/年提高到约133.519万吨/年。 改造范围主要包括精矿运输、冶炼、渣浮选、制酸、及公用设施等。 　　一、西方管理团队工程建设的管理理念 　　PASAR项目业主管理团队岗位设置非常精简，项目经理一名，施工经理、试车经理各一名，其余主要由机械、电气、费控等专业工程师约10人组成。其它辅助工作均委托菲律宾当地劳务公司和第三方检测机构进行。 　　工程管理理念： 　　①明确双方的职