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浅谈在工程的项目中如何有效实施进度控制 　　【摘要】进度控制是项目管理中的重要内容之一，也是工程成本、进度、质量三大目标之一，对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。 　　【关键词】项目管理：进度控制；进度计划 　　中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　作为一名在工程建设单位工作了20多年的管理人员，深切感受到对整个工程从市场开发到工程实施、竣工验收，进度控制的好坏直接关系到整个工程有效、顺利地进行并达到企业预期的目的。因此，我就在工程项目中如何实施有效的进度控制谈谈体会。 　　自20世纪60年代起，项目管理就开始在我国部分重点项目中得到运用，并且取得了良好的效果。进入21世纪，现代项目管理方法正逐渐向其他领域延伸、扩展。项目管理理论，为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。进度控制是项目管理工作中的重要环节，是完成任务，履行合同以达到预期目标的关键手段。 　　进度控制是每个工程建设者关注的主要因素，每项工程项目是否能按事先计划的进度进行，是每个工程项目参与者在施工项目管理中成本、进度、质量三大目标之中极为关注的一个环节。对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项重要任务